2月4日，中铁广州局三公司在机关召开2023年生产安全暨技术管理专题会，公司党委书记、执行董事高扬出席会议并作讲话，公司分管生产副总经理、总工程师、各片区分管领导，副总工、安全总监，机关本部部门负责人，所属各单位党政、技术负责人参加会议，会议由公司副总经理许兆交主持。
高扬在会上作了题为《筑根基、守底线，创新驱动发展 坚定信念、驰而不息，书写高质量宏图》的讲话，肯定了生产系统在过去一年取得的成绩，分析了企业当前生产安全及技术管理面临的形势及存在的问题，并提出2023年生产系统管理目标对全年安全生产及技术管理工作进行了部署。
高扬指出，此次召开生产安全暨技术管理专题会议，主要目的是围绕“两会”精神和2023年生产发展要求，再部署、再细化、再落实，从而稳生产、促安全、新技术、优物机，筑牢高质量发展基础。
高扬强调，实现2023生产系统管理目标：一是在施工产能上要坚持稳中求进，确保完成施工产值指标任务。二是在铁路信用评价目标上实现有效扭转，“保B争A”。三是在生产安全上杜绝生产安全死亡责任事故，在工程质量上杜绝一般及以上工程质量责任事故。四是按照集团公司“技术管理提升年”的相关要求，持续加强公司技术体系建设，持续助推集团公司品牌建设。五是加强多渠道、多区域的优质供应链建设，以战略采购促进供应和降低成本，以内部调剂和扩大对外租赁盘活资产，实现资产创效。
高扬要求，各单位必须拿出更足的干劲、更高的执行力，抓实抓细各项生产管理工作，落实责任担当，完成公司2023年度的各项任务指标。一是要稳现场保信誉，提升生产攻坚履约能力。二是要保安全提质量，强化安全生产建设。三是要强创新育人才，夯实技术管理基础。四是要新手段创效益，加强物资设备管控。
高扬还对节后复工复产作出了部署和要求，各级管理人员要统一思想、提高站位，迅速调整状态、收心归位，以时不我待的态度立即投身到各项施工生产工作中来，确保全公司施工产能迅速返回快车道，为完成年度产值和重点工期履约奠定基础。各项目部要切实抓好节后安全复工工作，复工前要全面开展安全隐患排查及生产设施安全验收工作，对重要风险点、重点作业面、大临设施、大型机械设备进行全面排查，确保不留死角；要抓好节后返工人员、新进场人员的全覆盖安全交底和培训教育工作，强化各类人员安全意识、明确注意事项，确保复工安全。
公司副总经理许兆交就施工生产管理系统2023年度的工作做出具体的部署与安排，一是要优化重要事项管理权限，持续提升系统管理。二是要加强经营生产互动，做深做细项目管理策划。三是要狠抓关键节点工期，强化管控出效益和信誉。四是要推进信用评价“一项一策”与片区包保制度建设。五是要强化收尾管理，尽早释放管理资源。六是要持续提升安全生产管理理念，引领安全环保管理系统提升纵深推进。七是要加强物资设备全过程管控，降本增效稳步提升。八是要提升专业化分公司“资产创效益”增强核心竞争力。许兆交对复工复产工作提出了要求，各项目部按集团公司要求督促相关人员及时返岗，尽快组织施工生产，确保除冬休及停缓建项目外，各在建项目元宵节后立即全面恢复生产。项目经理带队对节后的施工现场和各项安全生产条件进行检查、验收和确认，对不符合安全生产条件的工点一律不得复工。重新组织对全体施工作业人员进行入场安全培训和安全技术交底工作，凡未经培训、交底或考核不合格的人员不得复工上岗作业。
公司总工程师、副总经理毛磊对公司2023年技术系统管理能力提升工作作了题为《夯实技术管理基础 加强技术体系建设 全面推动技术管理创效创誉》的汇报，对做好企业技术管理各项工作进行了部署和要求。一是贯彻大商务管理理念，加大双优化管理工作；二是深化临建工程和专项方案管控力度；三是加大科技开发力度，推动重点项目技术创新含金量；四是提升项目试验、测量人员技能水平，持续做好试验测量服务工作；五是信息化工作以点带面，提高对项目管理的辅助服务作用；六是加大技术交流培训工作，提升技术人员业务能力；七是依托科技创新手段，提高项目工程质量及创优力度。
会上，公司工管部、技术部、安监部、物资部、机电部就本系统2022年工作完成情况及2023年工作安排作了汇报。现场还宣读了《关于开展中铁广州局三公司技术管理提升年行动的通知》。
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