中铁广州局党委牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持把开展主题教育作为首要政治任务，突出“理论学习、调查研究、推动发展”三个方面工作，一体推进主题教育往心里走、往深里走、往实里走，确保主题教育推动企业高质量发展见行见效。
一、突出“大学习”，弹出理论学习“主旋律”。一是认真部署推动学。严格学习要求，坚持“第一议题”制度，把每月至少开展一次理论学习中心组学习研讨作为固定动作，通读精读研读主题教育指定学习书目和习近平总书记关于本企业本行业以及国资央企的重要指示批示精神。精心设计集中研讨交流形式，开展主题教育中心组学习6次，与股份公司和各三级单位联学2次。二是领导示范带头学。公司领导班子成员结合学习收获，分别到分管领域、所在支部、基层项目部讲专题党课。累计讲授专题党课近20次，实现讲党课全覆盖、党员受众全覆盖，领导班子成员撰写心得体会20余篇。三是文化引领持续学。积极打造“中铁广州”文化品牌，将“永立潮头、勇于争先”企业文化融入主题教育实践活动，策划举办了第二届“开路先锋”企业文化节，组织开展了商务知识讲座、安全知识大竞赛、一封家书、精品工程摄影、廉洁书画展等系列活动，不断提升职工群众的获得感、幸福感和安全感，以文化自信凝聚人心、汇聚力量、推动发展。四是联系实际学。围绕主题教育学习要求，制定了“推动企业高质量发展实施方案”，明确了“思想大洗礼、政治大淬炼、能力大提升、作风大检阅”等九大工程，针对系统工作，建立举措清单57项，全面保证学习效果。
二、突出“深调研”，谱好调查研究“律动符”。一是科学精准选题。全面梳理事关企业高质量发展的重难点问题，突出项目党建、专精特新、片区经营、大商务管理、项目创效等具体工作，拉高调研标准、定准调研课题，坚决杜绝“大而空、小而碎”，研究提出8个方面12项重点课题，二是深入一线破题。坚持“调研开路 实干破局”思路，组织领导班子成员先后深入44家基层单位开展专题调研，组织座谈交流30余次，开展三级公司帮扶专题调研1次，及时发现问题、制定对策、推动问题解决，形成了12篇高质量调研报告。三是集聚众智解题。针对调研查摆出55项制堵点淤点问题，公司党委逐一明确责任人、完成时限，切实抓好后续整改及成果运用，提出了项目党建与生产管理深度融合，创建中铁广州局项目党建品牌，锚定专精特新发展路径，深化属地营销网络建设等168项具体举措。在平陆运河项目开展了“优质、绿色、廉洁”等七项品牌工程建设活动，保证了调研的准度、深度、辣度、力度。
三、突出“提能力”，奏响推动发展“最强音”。一是着力提高市场经营能力。始终坚持“抓决策、拓市场、强管控”经营理念，不断提高大项目占比，树立专业化、差异化思维，承揽了一批特色性、标志性的重大项目。承揽广西钦州平陆运河、惠州荃湾航道等标志性港航项目，有效突破市场和行业壁垒；顺利中标山东潍坊奎文区项目，打破行业垄断，成功进入超高层建筑领域；填补多地经营空白，新进汕尾、潍坊、汕头等市场，有效提升了城市竞争力，公司自主新签合同额较去年同期提高17.3个百分点。二是着力提高项目生产履约能力。按照“促开工、抢在建、保开通、快收尾”思路，持续推进重点项目建设。压紧压实项目分级管控责任，开展常态化跟踪问效，对进度滞后、业主评比靠后单位从严处罚。狠抓信用评价，先后荣获了粤、桂、鄂、渝、鲁五省市水运施工信用评价AA级。深化安全质量管理系统提升，出台了《安全质量隐患分级清单》《铁路项目交验质量缺陷问题库》等相关文件，确保了施工生产稳定可控，上半年超额完成股份公司下达计划。三是着力提升价值创造能力。深入贯彻落实股份公司大商务管理深化年要求，更加注重提升商务管理整体质量。充分发挥标前策划领导小组作用，提升标前策划质量。以联合小组模式建立项目算量中心，畅通上下贯通的工程数量管控渠道。将成本分析向创效前端延伸，要求项目逐月开展经济活动分析，通过分析、晾晒、约谈、督导助力项目效益提升。建立优秀分供生态圈，遴选出14家A级分包企业、80家优秀分包企业，稳固了产业链条，项目成本管控能力不断提升。 |