| 中铁广州局开展外部董事监事调研并召开外部董监事系列会议 |
| 来源：集团办公室 港航公司 作者：熊浩锡 欧阳粤君 陈亚非 发布时间：2023-12-02 浏览次数：15516 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
11月30日，中铁广州局组织外部董事监事赴平陆运河项目开展调研活动，召开外部董事监事工作研讨会、与董事长沟通会。中铁广州局外部董事李开言、曹兴、张贺华，监事会主席陈文鑫，党委书记、董事长袁敏，副总经理李尚琰，董事会秘书黄立庆、办公室主任屈聪、港航公司相关领导参加活动。
本次调研工作，旨在深入贯彻习近平总书记关于西部陆海新通道建设的重要指示精神，落实中国中铁第五次党代会精神，有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，持续提升公司治理能力和治理水平，按照“通江达海、整体规划、一次建成、系统运行”的建设方案，进一步高质量推进平陆运河工程建设。
调研组听取了港航公司企业情况汇报、项目建设情况汇报，深入平陆运河项目现场指导工作，充分肯定了项目在水下爆破作业、液压破碎施工取得的成绩，对后续工作提出建议：一是着力提高项目核心竞争力，展现良好的对外形象，彰显广州局的优质品牌；二是加强系统管理，统筹协调各施工队伍、施工工种的资源配置，理顺关系，保障项目建设的有序推进；三是持续优化施工组织方案，根据现场实际及时调整并刚性执行，确保稳步实现节点工期；四是贯彻落实新发展理念，切实承担央企履行社会责任的使命担当，全力打造优质工程、绿色工程、廉洁工程；五是充分发挥爆破资质优势，坚持精益求精、狠抓技术创新、技术积累，不断精进质量和效果；六是持续深耕“二次经营”，加强大商务管理，不断实现创效创优；七是牢固树立风险防控意识，加强爆破监测与火工品管控，着力防范安全风险；八是建立健全人才培养管理体系，充分锻炼培养一支优秀技术人才，形成人才各显其能的良好局面。
在外部董事监事工作研讨会、与董事长沟通会上，袁敏向外部董事、监事介绍了当前中铁广州局改革发展、工作规划和贯彻落实股份公司重点工作情况。外部董监事一致认为，今年以来，广州局坚持“稳中求进”总基调，聚焦年初制定的“稳规模、提质效、夯基础、强管理、防风险”目标任务，理顺管理链条，大力推进安全质量管理提升，落实大商务管理要求，保持了生产经营的强劲态势，交出了一份殊为不易的成绩单。
下一阶段，要认真贯彻落实中国中铁第五次党代会精神，继续推进新一轮企业深化改革提升行动，努力在各项工作上取得新成绩、新突破。一是保持战略定力，确保行稳致远。进一步谋划时间企业发展战略的工作路径和具体举措，加强董事会与经理层的沟通协同，切实提升企业治理能力和治理水平。二是统筹兼顾，强化系统管理。不断加强顶层设计，坚持重点突破，紧盯企业当下最紧迫、最重要、最关键的管理问题，向重点领域聚焦用力，以点带面推动整体管理水平提升。三是厚植人才沃土，夯实发展动力。持续重视技能人才培养，多方发力、多措并举地培养年轻干部，不断提升企业核心竞争力和内生动力。四是落实部门职能，提高服务效能。聚焦生产经营重难点工作，提升集团本部职能部门服务意识，积极主动对接上级单位，争取工作支持和业务指导。五是锚定区域经营，优化市场布局。找准找好广州局的定位，加大重点区域的经营投入和经营力度，研究制定好经营策略，推动企业高质量发展做实做强。六是营造创效氛围，突出现金为王。认真做好项目现金流自平衡，推广降本增效经验，严格考核兑现，优化考核方式，合理设置季度考核权重。七是聚焦风险防范，严守底线红线。坚持底线思维、问题导向，增强忧患意识，切实把防范化解风险挑战摆在突出位置，切实绷紧“安全弦”，筑牢“防火墙”。 |
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