为有效提升项目质量建设管理水平，认真贯彻企业质量建设工作要求。近期，陕西西康高铁 5 标项目部以质量卡控为核心、以技术创新为关键、以人才培养为抓手，多措并举，大力推进项目质量工程建设。
项目部结合建设方对高铁隧道的质量要求，充分运用企业同类型高铁隧道管理成果，项目全体参建人员齐心协力、勠力同心，成效显著。一是以质为先，打造高效能质量管控体系。项目部严格落实“以工装促工艺，以工艺保质量”的理念，建立了完善的质量管理体系，明确了质量目标和责任，层层压实责任到人，形成纵向到底的管理体系。通过推行精细化管理措施，全面落实隧道洞长制，强力推动网格化管理等，实现对现场施工全过程控制。同时，严格落实隧道二衬施工“三检查、三盯控”，编制了《隧道施工质量卡控要点手册》和《隧道创新工艺工法》，确保各项工序作业技术指标满足设计要求和施工规范，为项目质量建设夯实了管理根基。二是科技创新，推进专业化智慧工地建设。项目部积极应用先进技术。通过视频监控系统、隧道人员定位系统、人脸考勤系统、车闸系统、声光报警系统等信息模块覆盖各个工点、各项环节，重点监控现场的人、机、料、法、环要素行为，实现实时监控现场施工作业情况，以远程监控方式掌握人员生产活动，做到足不出户，也能及时准确掌握施工现场情况。同时，项目隧道仰拱混凝土浇筑采用液压整体式栈桥滑模施工，浇筑过程振捣方便，滑模施工可实现浇筑全过程透明化和滑模全幅范围滑动，能有效控制仰拱弧度形成，保证混凝土质量，为项目质量建设提供了硬件支撑。三是专项提升，培养高素质隧道人才队伍。项目部注重提升员工专业技能和综合素质，从入职培训、技能提升、考核激励三个方面出思路、想办法、抓落实。坚持实行“传、帮、带”人才培养整体方案，严格落实“导师带徒”制度，助力新人快速成长。“定期开展以“西康大讲堂”为主的线上线下教学活动，对各项业务工作规范章程及专业技能进行培训，同时践行“一人一策”管理模式，推行“轮岗轮训”人才培养计划，为新老员工营造“共同交流、相互进步”的良好氛围。设置党员先锋岗、红旗责任区及红黑榜，并及时兑现，鼓励员工树立争先创优的良性竞争意识，增强员工学习的主观能动性，力争打造一支具有专业素养和创新能力的人才队伍，为项目质量建设提升软实力。
截至目前，项目隧道二衬实体质量检测率全线领先，利用地质雷达对达到龄期的隧道检测率达 96%。下一步，项目部将持续强化隧道质量建设，打造西康精品工程。 |