11 月，陕西西康高铁项目部多个隧道掌子面开挖进尺创历史新高，其中林家山隧道 2 号斜井小里程本月累计进尺达161 米，枫树坡隧道出口本月累计进尺达 102 米，李家山隧道进口累计进尺 103 米，为全力冲刺年度生产目标奠定坚实基础。
西康高铁项目线路长、工点多，隧道地质条件复杂，围岩变化频繁，施工组织难度大、安全风险高，制约了现场施工进度。为确保完成年度投资任务，项目部多措并举，从施工管控、组织建设、安全质量管理、物资保供、技术创新、考核激励等方面着手，保障现场施工进度。
一是狠抓隧道循环作业。以狠抓隧道工序循环时间和工序衔接为关键，以组织劳务人员进行技术培训为保障，齐抓并管，形成一套组合拳，强化现场管控力度；二是强化执行文化建设。实行网格化管理，加强对隧道网格化管理人员履职履责的督导检查，层层把控，落实责任到人，形成上下联动的纵向管理体系，有效加强工作执行力和落实力；三是筑牢安全质量防线。通过优化安全管控体系，着力纠治惯
性违章和防控重大风险，推进项目安全生产管理向事前预防转型；开展专项整治，营造“人人讲安全,个个会应急”氛围，使安全理念深入人心，为现场生产保驾护航；四是聚焦物资保供难点。通过超前谋划，科学配置，做好现场“人、机、物”三个环节的保障；加强对永、临便道的维护，确保道路畅通。五是创新施工工艺工法。以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保安全，有效保证了隧道安全快速掘进；六是落实考核激励机制。严格执行月考核、季评比，设立红黑榜，从严管理，推动各架子队和劳务队伍形成“比、学、赶、超”的良好氛围，有力促进现场生产。 |