根据三公司求存克难谋发展三年行动管理要求，以及集团公司项目管理效益提升三年行动、持续开展亏损治理等工作安排部署，为提升项目管控能力，持续推动项目减亏增效，改善企业资产质量，提炼总结项目管理经验，强基础、促合规、补短板，促进企业持续健康高质量发展，公司开展了项目管理效益综合提升活动。
首先成立了由公司党委书记、总经理任组长，纪委书记任常务副组长，公司其他分管业务领导任副组长，由纪委、商务部、技术部、工管部、物资部、机电部、审计部选派人员组成的项目管理效益综合提升领导小组。其次，经研究，第一批次重点选取了昆倘高速公路、京雄高速公路、汕汕铁路、贵南铁路等8个亏损项目，自2023年12月18日开始检查，本次选中的项目预计2024年4月30日检查结束。要求检查组对项目盈亏进行主客观原因分析，对不可抗力、政策影响、概（预）算费用严重不足、重大地质变化等客观原因造成的亏损进行总结分析，对组织不力、管理不到位等主观原因造成的抢工赶工、安全事故、质量缺陷、成本超耗的亏损，将严格按公司相关规定追责问责。
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