为全面贯彻落实集团公司的安排部署，应对和破解企业当前面临的生存发展困局，三公司于12月25日在机关本部召开了“求存克难谋发展”三年行动动员大会，大会明确公司今后三年发展方向、目标和具体的措施。集团公司总经理助理何则林，公司党委书记、执行董事江海潮等出席会议并讲话，公司领导班子，部门负责人及所属各单位在肇领导班子参加会议，其余所属各单位全员视频连线参会。会议由公司党委副书记、总经理张茂鹏主持。
在动员会议上，何则林指出，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，深入贯彻股份公司“三步走”总体安排和“123456”发展战略。严格落实集团公司第二次党代会“12345”发展思路和各项工作部署，全面夯实管理基础，提升系统管控能力，破解企业发展困局，增强企业竞争力，形成企业纾困解难谋发展的强大合力。何则林提出了三个方面的具体要求，一是统一思想，全面落实三年行动方案。要有时不我待的紧迫感和唇亡齿寒的危机感，快速形成“求存克难谋发展”的强大合力，融入到三年行动的大局当中去；在认识上要用发展的思维解决当中当前问题，要用企业发展去解决企业的历史遗留问题，在企业发展过程中提升自身的管理能力和管理水平，做到企业发展和员工进步双提升；在行动上要着眼于全局，突出上下一盘棋，统一思想，精神抖擞，心往一处想，劲往一处使，为推进改革发展贡献智慧和才干。二是树立新风，强化制度体系建设和刚性落实。要夯实制度体系这个企业管理的根基，形成按照规章制度办事的工作氛围；要树立主动意识服务意识，通过制度体系强化动手能力，增强动手意愿，打造动手氛围，深度融入到三年行动中去。三是围绕中心工作，夯实管理基础。要牢固树立“效益至上、制度刚性”的价值导向，抓好经营开发，提升经营质量；要提升企业核心竞争力，强化内部管控，提升管理能力，向管理要效益；要统一思想坚定信念，以百折不挠的信心去迎接挑战，以铁的纪律去贯彻执行和落实好三年行动方案明确的目标。
江海潮在会上分析了当前企业面临的形势，结合企业实际提出了四点要求：一是深刻认识“三年行动”的重大意义。要坚持党的领导，为破局脱困提供坚强的政治保证；坚持深化改革，充分释放企业发展活力；坚持质量优先，提高发展质量；坚持创新驱动，构建核心竞争力；坚持全员参与，形成共治共建共享工作格局。二是深刻了解“三年行动”的历史背景。要迅速强化经营能力，夯实基础管理，加强队伍建设。提升运行质量，快速形成人心思干、齐心协力推进企业求存克难谋求发展的新思路，致力于把三公司建设成为扎根湾区、发展稳健、客户信任、员工满意的集团公司核心骨干子公司。三是深度理解“三年行动”的丰富内涵。面对当前的形势，大家既要“出题”也要“答题”，要以“艰苦奋斗、励精图治”作为时刻牢记的使命，充分调动内生动力，激发管理活力，保持旺盛战斗力，践行好“以质为先、适量发展”的理念，做到员工福利得以提升、企业品牌得以擦亮、企业效益得以增长。四是迅速形成“三年行动”的强烈共识。在思想上要时不我待，立即行动起来，形成求存克难的强大合力，快速融入到三年行动的大局中去；在认识上要把三年行动提升到事关企业和个人发展前途的高度上来重视，双向奔赴，彼此成就；在行动上要有闻讯而动、使命必达的决心，实现治企有方，兴企有为。在层级上要做好顶层设计，既当裁判员也当运动员，牢固树立起“一盘棋”的整体思维，深度参与到改革发展的各个环节。
张茂鹏在总结讲话中指出，三年行动方案从现状从全局出发，从提振信心入手，具有系统性、科学性、实操性，以中心任务为主线，按“三阶段”部署，以“五提升”为主要事项，力求达到“五实现”目标。要全面凝聚企业共识，围绕公司发展效益，在公司各个层级加强自我改革，切实把思想和行动统一到三年行动各项工作部署上来，坚定发展信心，保持战略定力，构建干部职工全员共享、共治共享谋发展的强大合力，开启治企新征程。
会上还宣读了《“求存克难谋发展”三年行动方案》，接下来，公司各层级将严格落实三年行动方案的各项措施要求，深化企业改革，全力以赴推进三年行动方案各项目标任务的完成，凝心聚力构建企业发展新格局。 |