1月2日下午，公司在机关二楼会议室召开了人才培养提升三年行动启动大会，这是三公司落实股份公司“人才强企”战略，执行集团公司“专精特新”人才培养方案的具体举措。公司党委书记、执行董事江海潮，党委副书记、总经理张茂鹏出席启动大会并作讲话，会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席谭建华主持。
江海潮在会上强调了人才培养的重要性。他指出，开展人才培养提升三年行动，是落实股份公司要求，紧跟集团公司部署的具体举措，是满足企业发展需求，提升企业核心竞争力的迫切需要，是服务员工成长成才，提高员工能力素质的必然要求。此次行动目标是通过三年的努力，培养出300名关键岗位人才，建设出一支“数量充足、结构合理、素质优良”的人才队伍，为企业改革发展提供强大的人才支撑，切实达到人才培养意识更加牢固，机制更加科学，资源更加丰富，成效更加显著的效果。
江海潮强调，人才培养既是系统工程，又是长期工程。要持之以恒、久久为功，坚持上下联动、左右协同，公司、系统、项目三个层级同频共振，共同发力、共同推进。一是抓力度，领导重视到位；二是抓落实，执行主体到位；三是抓合力，统筹协调到位；四是抓指标，培养成效到位。各分管领导、系统部门、各单位要认真履行好“育人”职责，以“识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方”，抓好本系统、本单位人才培养工作，为公司改革发展提供源源不断的人才支撑。
会上，张茂鹏就如何抓好人才培养提升三年行动工作谈了三个方面具体意见。一是要认识到目前人才培养的现状。他指出，目前公司人才培养现状与当前的市场形势相比、与企业改革发展的需求相比、与先进单位相比、与未来的行业竞争相比，亟待转变、亟待提升。项目层面在培养者方面、培训对象方面以及培训环境方面都还存在较大不足。公司层面存在优秀讲师少，精品课程少，授课时间少等问题。二是要明确各系统人才培养具体目标。要用三年时间，建设出一支“数量充足、结构合理、素质优良”的人才队伍。各系统、各单位以目标为导向，按照职责分工，统筹推进好人才培养各项工作。三是要落实人才培养的举措。从公司层面：各系统部门要做好规划引领，抓好目标落实，加强宣贯培训，并动态进行完善。从项目层面：项目党政领导要做好规划引领，发挥领导带头左右，各部室要履职尽责，全体员工自身要努力提升能力素养。
会上，公司党委干部部、人力资源部部长潘先帅对《三公司人才培养提升三年行动方案》进行了宣贯和解读。
公司领导班子、机关各部室副职及以上人员、所属各单位领导班子、部门负责人以“现场+视频连线”方式参加会议。 |