1月9日，公司党委书记、执行董事江海潮到多经分公司开展调研。
在座谈会上，江海潮认真听取分公司员工谈工作，讲实情，与员工进行深入交流，摸清员工工作生活以及薪酬待遇情况。在当前公司改革攻坚发展进程中，针对多经分公司实际，江海潮提出系列举措。一是要合理做好人员的工作规划及安排，不能以安置性来定位分公司的管理发展。加强培训练功，强化内生动力，团队能力提升，打造分公司服务品牌，做实品质服务；二是要盘活资产，完善培训基地硬件设施建设，推进分公司培训服务等市场化运作。分公司与机关相关部门积极对接，培训基地两栋大楼的消防设施要合规，提前做好预算，努力推进培训基地对外承接业务的实现，群策群力拓展分公司业务，增收创效。对业务拓展及发展方向做好市场调研，拟订可行性方案；三是开展经济活动分析，优化分公司绩效考核。横向对比同行业分公司的后勤职能、人员结构及工资待遇，切实预算，管控成本，确保支出的合理性。根据业绩实施考核，充分发挥绩效激励作用。
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