1月30日-31日，中铁广州局2024年大商务管理推进工作专题会、2024年经营工作专题会、干部大会在南沙本部召开。集团公司党委书记、董事长袁敏，总经理、党委副书记韩静玉出席相关会议并讲话，集团公司在家领导班子成员出席相关会议。
干部大会上，集团公司党委书记、董事长袁敏代表领导班子进行了任期及2023年度述职，同时代表党委报告了2023年度集团公司干部选拔任用工作情况。集团公司领导班子成员均向大会进行了书面的述职述廉报告。
根据股份公司党委对二级企业有关考核评价工作的总体安排，结合考核测评工作实际，大会采取线上匿名方式，对集团公司领导班子及班子成员进行了任期及2023年度的综合考核测评，对集团公司2023年度领导人员选拔任用工作及新选拔任用领导人员进行了民主评议，圆满完成了各项考核测评工作。
集团公司领导、外部董事、本部部门副职及以上人员、所属单位党政正职、职工代表共99人参加会议。
大商务管理推进工作专题会深入贯彻股份公司“桑植会议”和年度系列会议精神，全面总结2023年大商务管理工作，部署2024年重点任务。
韩静玉指出，2023年，全集团围绕大商务管理深化年部署，深入开展对标学习、系统研讨，迅速凝聚共识，积极落实大商务管理和项目管理效益提升行动要求，以问题为导向，强化业商融合、系统联动，积极推进大商务效益文化理念深入人心，项目管理效益提升取得良好成效。2023年项目平均利润率超额完成股份公司下达的目标。
韩静玉强调，2024年是集团公司大商务管理纵深推进年，要聚焦顶层设计，以体系构建实现“再赋能”；要聚焦标前联动，以源头创效实现“揽得优”；要聚焦关键环节，以重点攻坚实现“提质效”；要聚焦精准管控，以精管细算实现“效益高”；要聚焦收尾管理，以责任落实实现“收益足”；要聚焦考核兑现，以精准激励实现“活力足”；要聚焦队伍建设，以人才培养实现“支撑强”；要聚焦作风建设，以严格监督实现“风气正”。特别是2024年度要在重点领域和关键环节细化部署、精准发力，打响打赢临建集中管控、物资效能提升、各级管理费压降“三大攻坚战”。
集团公司副总经理、总经济师冯朝军主持会议并作了2023年度大商务管理工作报告。对2023年度成本效益完成情况、大商务管理各项工作开展情况进行了分析，并就2024年大商务管理重点工作提出九点要求：一是持续优化商务队伍结构、规范工作行为，二是持续强化标前联动机制，三是持续强化商务管理策划，四是持续强化责任成本管理，五是持续强化劳务分包管理，六是持续强化收入组织管理，七是持续强化清收工作管理，八是持续完善考核分配机制，九是持续强化部门协同联动。
集团公司商务管理部和设备物资部对2023年全集团大商务管理相关工作完成情况进行了通报，对大商务管理存在的亮点及不足进行了系统总结分析，为大商务管理纵深推进提供了实践经验。
会议以“主会场+视频分会场”的形式召开，设233个视频分会场。集团公司领导，本部各部室(中心)、所属各单位相关人员共计2000余人参会。
经营工作专题会对2023年经营工作成绩进行了总结，剖析目前经营工作中存在的问题，对2024年经营工作进行了安排部署。
会上，韩静玉充分肯定了2023年经营工作取得的成绩，点评了2023年度“十大经营经典项目”重大意义，指出当前在广东地区属地经营、专业经营、投资与海外经营、经营基础管理等工作存在的问题，对以桥梁为主的大交通业务、以港航为主的四水业务、以特色房建为主的大城市业务做出了具体工作部署，要求加强三级公司自主经营能力建设，加大班子副职经营考核权重，明确广东属地专职经营副总，压实总工对技术方案的领导责任，坚持落实专班、日常例会制，提升勤俭办企业的能力，为高质量完成2024年度经营任务贡献力量。
集团公司副总经理孙如幂主持会议并作讲话。他指出，当前集团在经营发展、投资经营、风险防控方面存在的问题，要求各单位要进一步坚定信心，完善经营体制机制建设，强化专业板块协同发展，针对大商务管理、投资经营、风险防控管控及基础管理工作提出具体要求。
华东指挥部、港航公司做了经验交流分享，集团公司经营开发中心、投资发展部、海外事业部通报了2023年经营相关情况。
会议以“主会场+视频分会场”的形式召开，集团公司领导、本部各部室(中心)、区域指挥部、所属各单位相关人员共558人参加了会议。 |