近日，中铁广州局集团先后召开了集团公司召开了二届三次职代会暨2024年工作会议、大商务管理推进工作专题会、经营工作专题会等系列会议，为企业高质量发展吹响了奋进号角。全局上下备受鼓舞、倍增信心，所属各单位负责人认真学习、审慎思考，畅谈对会议精神的理解与感悟，迅速传达学习贯彻落实会议精神，真正把工作抓实，基础打实，步子迈实，强基固本、创誉创效，加快转型、塑造品牌，全力推动企业发展质量再上新台阶。
一公司党委书记、执行董事 李秋衡：一公司将全面贯彻落实集团2024年系列会议精神，准确把握企业面临的发展形势，进一步补短板、强弱项、固根基，把良好的区位优势更好地转化为发展胜势。做好2024年工作总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中国中铁、集团公司系列会议精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，按照“12345”发展思路，围绕“效益提升、价值创造”，统筹“稳增长、提质效、夯基础、强管理、防风险、惠民生”，聚力强基固本赋能、聚焦系统变革重塑，着力实现量的合理增长和质的有效提升，奋力开创企业“强富美高”发展新局面。做好新一年的工作，意义十分重大，我们要致力于做好以下六方面的工作：一是要强化深融互促，推动党建引领能力稳步提升；二是要强化开拓深耕，推动自主经营能力稳步提升；三是要强化精品创誉，推动项目履约能力稳步提升；四是要强化精益管理，推动创新创效能力稳步提升；五是要强化纲举目张，推动风险防控能力稳步提升；六是要强化民生福祉，推动群团共建能力稳步提升。
一公司总经理、党委副书记 张立军：过去一年集团公司取得的成绩让人振奋，集团公司系列会议对2024年工作作出的部署站位高、路径明，具有很强的战略性和指导性。新的一年，一公司将聚焦“稳增长、提质效、夯基础、强管理、防风险、惠民生”目标任务，为开启“强富美高”建设新征程起好步、开好局，形成“桥梁有专长、水工有精品、房建有特色、领域有新兴”的产业结构，建设“实力强、员工富、形象美、运行质量高”型企业。要着力抓好八个方面的工作：一是要狠抓经营质效，持续加强自主经营能力；二是要狠抓现场管控，持续加强项目履约能力；三是要狠抓效益提升，持续加强价值创造能力；四是要狠抓基础巩固，持续加强技术创新能力；五是要狠抓外引内育，持续加强团队培育能力；六是要狠抓合规管理，持续加强风险防控能力；七是要狠抓作风建设，持续加强党建引领能力；八是要狠抓人文关怀，持续加强群团共建能力。
二公司党委书记、执行董事 田 军：蓝图鼓舞人心，奋斗成就未来。集团公司2024年度系列会议总结成绩催人奋进，分析形势客观全面，谋划工作思路清晰，制定举措具体务实，“八个统筹”“四种能力建设”的部署安排为我们做好2024年工作提供了重要遵循。2024年，二公司党委将坚决贯彻落实集团公司年度系列会议各项决策部署，始终保持稳中求进总基调，围绕“效益提升、价值创造”，统筹“明目标、促转型、补短板、强弱项、固根基、防风险、强党建、惠民生”要求，在集团公司党委正确领导下，紧盯“一利稳定增长，五率持续优化”目标，抓好党建“七抓七强七提升”，打好三大攻坚战，强化市场营销，抓实内控管理，稳定发展根基，提高质量效益，锚定专精特新发展方向，纵深推进大商务管理，提升系统管控和项目管理水平，为加快打造中铁广州局标杆企业而团结奋斗。
二公司总经理、党委副书记 周 晓：2024年是全面贯彻落实党的二十大精神关键之年，是落实“十四五”规划的攻坚之年，更是落实集团公司第二次党代会、二届三次职代会精神的开局之年，也是实现企业高质量发展的奋进之年。集团公司“两会”总结了2023年广州局取得的各项成绩，分析了当前的发展形势，为企业高质量发展指明了奋进方向。2024年二公司将紧跟集团公司战略脉动，紧密围绕“效益提升、 价值创造”，始终保持稳中求进的总基调，坚决落实“八个统筹”要求，深入强化“四种能力”建设，推动经营开发质量和规模再上新台阶，力促系统管理和项目管理水平取得新成效，强化精准考核，发扬斗争精神，固底板、补短板、强弱项，以强有力的举措坚决打赢打好“三大攻坚战”，为快速推动企业高质量发展而不懈奋斗。
三公司党委书记、执行董事 江海潮：2024年，我们将深入落实股份公司第五次党代会和集团公司第二次党代会以及年度系列会议的安排部署，坚持破立并举、稳中求进、以进促稳，围绕“效益提升、价值创造”一条主线，抓好经营和生产两项中心任务，围绕党的建设、经营开发、项目履约、大商务管理、合规管理、企业治理、队伍建设、深化改革八项重点工作，着力提高核心竞争力这一固本之举。按照集团公司“一利稳定增长，五率持续优化”目标，锚定“三年行动”《2024年工作清单》的19项工作任务，59项具体内容，97项具体目标，确保第一步“破立并举闯新路”的目标实现，为胜利实现“三年行动”的总目标奠定基础。进一步提升自主经营能力、提升项目管理水平、提升系统管控能力、提升全员风貌士气、提升企业综合效益。一是狠抓党的建设，在党建引领上展现新作为；二是狠抓经营开发，在市场营销上开创新局面；三是狠抓项目履约，在管控成效上创造新业绩；四是狠抓商务管理，在降本增效上实现新突破；五是狠抓合规管理，在强化内控上实现新突破；六是狠抓企业治理，在筑牢防线上书写新篇章；七是狠抓队伍建设，在功以才成上积蓄新动能；八是狠抓深化改革，在释放潜能上担当新使命。
三公司总经理、党委副书记 张茂鹏：2024年，我们将带领三公司全体员工深入贯彻落实集团公司年度系列会议精神，全面做实做好“六个聚焦、六个提升”。一是聚焦量质双升，提升自主经营能力。夯实经营基础，强化核心竞争能力。优化市场布局，持续做大经营增量。强化责任驱动，持续提升经营质量；二是聚焦项目管控，提升优质履约能力。畅通系统运行，凝聚上下合力。紧盯施工生产，确保项目履约。严控质量隐患，守好安全底线；三是聚焦大商务管理，提升降本创效能力。横向协同，推动系统融合。纵向穿透，推动全程创效。聚焦重点，紧盯物设管理；四是聚焦创新驱动，提升改革攻坚能力。持续加快改革发展赋能、学习培训赋能、技术创新赋能；五是聚焦企业治理，提升风险防控能力。抓实思想重视“基准点”，抓好立体管控“支撑点”，守好严格监督“关键点”，盯好亏损治理“切入点”；六是聚焦共治共享，提升干事创业能力。党建引领一以贯之，作风建设持续发力，共治共享凝心聚力。
深圳公司党委书记、执行董事 张繁荣：蓝图已绘就，奋进正当时。2024年，深圳公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中国中铁第五次党代会、集团公司“两会”及系列专题工作会议部署要求，坚持稳中求进、以进促稳，深入落实“八个统筹”，不断强化“四种能力”，突出质量效益和价值创造导向，坚定不移稳规模，实现经营提质；优质高效保履约，实现品牌增效；破立并举谋创新，实现改革蓄能；立足长远强体系，实现管理强基；多管齐下控风险，实现合规创效；共享共治汇人心，实现党建聚力，着力构建现代化治理体系、着力增强企业核心竞争力、着力防范化解重大风险，坚决实现“量”的合理增长、“效”的有效提升、“质”的稳步改善，勇当中铁广州局高质量发展排头兵。
深圳公司总经理、党委副书记 朱桢华：2024年，深圳公司将全面贯彻落实集团公司各项安排部署，重点抓好五个方面工作：一是坚持稳中求进，在保持公司现有规模和发展态势的基础上积极进取，实现在有质量的新签合同额、铸造更多精品工程、提高企业效益上奋进；二是打造特色房建，不断提升装配式房建施工水平，集中优势进军大型综合商业体、产业园区和学校、医院等标志性项目，锻造房建施工特色长板，增强核心竞争力；三是加快转型升级，充分发挥水工施工经验和依靠成熟的水工团队，加大“四水”市场开发，力争通过“四水”向“第二曲线”市场要增量；四是打好“三大攻坚战”，将设备物资专项治理、临建集中管控和管理费压降作为2024年纵深推进大商务管理的重要抓手，完善管控机制，抓实管控过程，强化后台监督，提升管理效能；五是统筹做好生产经营各项工作，推动经营量质提升、生产攻坚能力提升、本质安全能力提升、技术管理能力提升、盈利创效能力提升、风险防控能力提升再上新台阶。
港航公司党委书记、执行董事 张虎雄：2024年，港航公司将持续深入贯彻落实集团公司年度系列会议精神，并将其与港航公司年度发展规划和重点工作任务紧密结合、谋划部署，落实好“七抓七强七提升”党建工作路径，不断以高质量党建激发企业治理的内生动力，狠抓提质增效，挖掘管理潜能，重实干抓落实，团结带领广大干部职工坚定信心铆干劲，真抓实干开新篇，不断唱响广州局“奋进港航”品牌主旋律。2024年，港航公司党委将深入推进“党建六大系统工程”，抓好“六个必须”，即必须强化“市场经营、生产组织、经济效益、考核激励、资金平衡、履职评价”工作，推动党建工作与企业治理、生产经营深度融合、互促共进，全面落实集团公司党委即将出台的4个项目党建工作《实施意见》，炼好“学、夯、干、廉、赋、防、聚”七字诀，充分发挥党建优势赋能“高质量港航”建设，为全力推动广州局发展质量再上新台阶贡献“港航之力”。
港航公司总经理、党委副书记 肖俊平：2024年，港航公司将认真落实集团公司系列会上对港航板块发展提出的新思路、新要求，锚定目标不动摇，统筹谋划今年工作，不遗余力地推动企业高质量发展。发挥专业优势，围绕“港航+”，发力四水市场，探索开拓海洋经济，坚定战略定位，奋力拼抢，持续做大企业规模。抓实施工生产，引领全体员工实干笃行，把“提质增效”的管理目标贯穿始终，抓实项目策划，紧盯工期节点，注重本质安全，重点强化“四种能力”建设，持之以恒地加压奋进，高标准抓好项目履约。持续提升技术先导引领作用，对标港航行业先进对手，深化爆破技术研究开发，守正创新，补强弱项，增强港航+爆破技术实力，升格进入港航主流市场的核心竞争力。新的一年，港航公司将围绕年度工作目标，聚焦创誉创效，攻坚克难、奋勇前行，向打造发展质量高、经济效益好、品牌信誉优的“专精特新”企业迈出坚定步伐，用实实在在的成绩诠释“奋进港航”，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献。
桥梁公司党委书记、执行董事 毛洪建：2024年，桥梁公司将全面落实集团公司系列会议精神，统筹“强质效、保增长、强主业、促多元、强弱项、补短板、强根基、防风险、强党建、惠民生”，聚焦创誉创效，全力推动企业发展质量再上新台阶。桥梁公司党委将从强化思想引领，培“根”铸“魂”激发新活力。立足创效创誉，多措并举实现新提升。坚持党建引领，筑强“堡垒”培育新动能。深化改革创新，与时俱进展示新气象。着力强基固本，风险防控体现新作为。强化引进培养，人才强企实现新突破。聚焦品牌形象，文化宣传再上新台阶。坚持从严管理，党风廉政树立新风貌。突出以人为本，共建共享谱写新篇章等九个方面开展工作，提高企业的竞争力和盈利能力。
桥梁公司党委副书记、副总经理（主持工作） 贺清华：近日，集团公司召开了二届三次职代会暨2024年工作会议、大商务管理推进工作专题会、经营工作专题会等系列会议。2024年，为了推动企业高质量发展，桥梁公司将围绕“效益提升、价值创造”的总体要求，积极落实“八个统筹”，提高企业的竞争力和可持续发展能力；注重技术积累和创新能力，通过不断研发新技术、新工艺、新材料，提高产品质量，降低成本，提高市场竞争力；注重塑造良好的桥梁品牌形象，加大在公铁两用桥、大跨度桥梁、跨海大桥、填补专利和技术空白的特色桥梁方面下功夫，进一步提升行业影响力和品牌塑造，确保经营量、质双提升。
城建公司党委书记、执行董事 孙永贵：2024年，城建公司将把思想和行动统一到集团公司系列会议决策部署上来，聚焦“七抓一控”，抓班子聚合力、抓经营拓市场、抓安全保工期、抓质量创信誉、抓管理求效益、抓党建强引领、抓作风惠民生、控风险保稳定，锚定目标突出重点，以更大决心、更大力度增强核心功能、提高核心竞争力。立足城轨板块主责主业，想尽千方百计优化产业布局，延伸产业链条，发扬“工匠精神”、打造品质工程，提升业内的口碑，提高“以现场保市场”的能力。紧紧围绕“七抓七强七提升” 基层党建工程，全面系统提升党建质量，以高质量党建引领保障企业高质量发展价值，团结带领城建公司全体员工，保持向上向好势头，稳扎稳打、善作善成，为推动集团公司高质量发展取得新的更大突破贡献城建力量。
城建公司总经理、党委副书记 肖昌军：2024年，城建公司将以党的二十大精神为指引，深入贯彻落实集团系列会议精神，聚焦“七抓一控”，抓班子聚合力、抓经营拓市场、抓安全保工期、抓质量创信誉、抓管理求效益、抓党建强引领、抓作风惠民生、控风险保稳定，用更强的思想自觉和行动自觉，助力企业建设提速。把握市场机遇，优化经营策略，巩固城轨板块的主体地位，深耕潜在市场，打造新的增长点；加强项目管理，实施科学生产策略，严格监控重点项目的进展，确保合同的高效履行；安全管理窗口前移，强化安全至上的观念，加大风险隐患的识别和整改力度；降本增效开源节流，深化大商务管理，强化过程管理，保障财务管理的规范性和有效性，不断提升财务管理能力，为推动集团公司的高质量发展提供坚实的支撑。
市政环保公司总经理、党委副书记 林定学：2024年是全面贯彻落实党的二十大精神、深入实施“十四五”规划的攻坚之年，是落实股份公司第五次党代会精神的开局之年。集团公司年度系列会议站在全局战略高度，深入分析经济形势之变、治理模式之变、管理要求之变、发展阶段之变，聚焦创誉创效，持续强基固本，为企业当前及今后一个时期发展指明了方向，明确了目标举措。新年承载新使命，新年开启新征程。市政环保公司将以贯彻落实集团公司年度系列会议精神为统领，在全面复盘中找问题，在目标对照中找差距，在创新求变中找不足，紧紧围绕“明目标、促转型、补短板、强弱项、固根基、防风险、强党建、惠民生”，牢牢把握发展主动权，打造核心竞争新优势，加力在稳增长优结构、精管理提质效、强队伍激活力、抓双清保稳定、抓改革促提升、防风险除隐患和解难题办实事上下功夫，全力以赴推动市政环保公司发展质量再上新台阶，勇担集团公司城市经营支柱型企业新使命，奋力在房建、市政、环保等领域展现新作为。
管线公司党工委副书记、副总经理 （主持工作） 任炳南：2024年，管线公司将全面贯彻落实集团公司二届三次职代会和2024年工作会等系列会议精神，围绕“效益提升、价值创造”的总体要求，积极落实“八个统筹”，逆势而上攻难关，铆足干劲创效益。一是加强党建引领、汇聚企业合力。探索混合所有制企业党建工作方法，以高质量党建引领企业高质量发展。二是抓好在建项目、聚焦创誉创效。保障在建项目高效、安全生产，以诚信履约铸就品牌新形象，实现项目二次创效。三是加强安全生产、提高风险防控。做到隐患排查不松劲，责任追究零容忍，确保安全质量全面可控。四是坚持从严治党，加强党风廉政建设，营造风清气正的良好政治生态。 |