2月12日，中铁广州工程局集团三公司党委在三公司机关本部召开2022年度党员领导干部民主生活会。中铁广州工程局集团党委书记、董事长袁敏、党委组织部部长屈聪到会指导。三公司党委书记、执行董事高扬主持会议，党委副书记、总经理张茂鹏共15名班子成员参加会议。
会议聚焦全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，团结带领党员干部群众以奋发有为的精神贯彻党的二十大作出的重大决策部署这一主题。通报了三公司上年度党员领导干部民主生活会整改措施落实情况、民主生活会组织学习研讨情况、2022 年度党员领导干部民主生活会筹备及征求意见情况、党风廉政建设责任制落实情况自查报告等。
通过前期的认真查摆突出问题，广泛征求党员、干部和群众意见建议，班子成员自觉把自己摆进去，认真查找自身存在的突出问题。15名班子成员分别作了对照检查、查找自身不足，剖析问题根源，同时开展了批评与自我批评。
袁敏在指导讲话中指出：三公司在会前做了充分准备，严格按照集团公司党委的有关要求，认真进行了安排部署。三公司的主要领导、班子成员都能敞开心扉、直面问题、畅所欲言，查摆自身存在的突出问题和具体表现，深刻剖析存在问题的思想根源，明确提出整改方向和主要措施。可以说，会议程序规范，主题突出，贯穿整风精神，既严肃认真、又气氛热烈，达到了会议效果，凝聚了共识和力量，使这次生活会开出了高质量，也是一次增强班子战斗力、维护班子团结的会议。
袁敏要求：一是深入贯彻落实党的二十大精神。要结合集团公司第二次党代会和年度两会精神，做好宣传宣讲、培训教育、交流研讨，持续开展“理想信念情怀、爱党爱国爱企”主题活动。二是强化基层党建工作。认真贯彻落实《关于进一步深化新形势下项目党建工作的实施办法》，要聚焦项目抓党建，发挥好项目党组织的监督保障和督促落实作用。三是要切实抓好营销工作。要拓宽思路、精准布局，优化板块结构，做强高端营销，培育做透的，能滚动的，有良好口碑和话语权的稳定区域、稳定市场、稳定业主。四是切实抓好现场管理工作。要均衡各项指标，加强项目计划管理工作，持续抓好现金流自平衡、项目盈亏点分析和现款上缴工作。五是夯实技术管理基础。要理顺技术管理体系，探索项目模拟股权机制，持续完善项目承包管理。六是持续强化大商务管理。要在思想理念上再深化再加强，持续优化标前联动机制，开展部门协同联动，深化党建引领，加强财商联动、法商联动、纪委审计联动、技商联动、安商联动。七是加强干部人才队伍建设。要加强班子建设，强化“六支人才队伍建设”和“优才计划”实施力度，重视做好年轻干部培养使用。八是营造风清气正良好氛围。要严明政治纪律和政治规矩，守住拒腐防变底线，营造企业发展的良好环境。
各班子成员严格把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，逐一对照发言，严肃开展自我批评，虚心接受了其他班子成员的批评，并表示立行立改，在下一步的工作中做好落实整改的“下半篇”文章。 |