2月15-16日，集团公司总工程师、副总经理柯松林、副总经理李尚琰到西康高铁检查指导工作。市政环保公司总经理林定学、西康项目指挥长鲍灵辉等领导陪同检查。
柯松林、李尚琰分别带队深入施工一线，查看了旬河大桥、枫树坡隧道进、出口、李家山隧道进、出口、林家山隧道进出、口以及林家山隧道2号斜井正洞等重要工点，听取了现场人员关于施工进度、安全管理、环境保护、工序循环等方面的汇报。
2月16日，集团公司在西康召开西康项目管理推进会暨信用评价工作部署会。李尚琰表示，一是要加快转变西康项目管理模式，理顺系统管理，压实责任，推动项目建设。二是加强劳务分包队伍管理，建立清退制度严把选择关，强化施工过程管控严抓生产关。三是提升项目信用评价，要理顺外部公共关系、做实现场管理工作、打造项目亮点，抓实西康项目高质量履约，提升管理效能。四是全力以赴严保进度，严控隧道工序循环，五是加强责任成本管理，抓变更设计推行大商务体系。六是全平台协同治理。集团公司工作组、专家组和子公司后台要协同配合，加快扭转西康不利局面。七是狠抓作风建设，提高执行力。
柯松林强调，西康项目是全局在建的铁路中两个最重点之一，要深刻认识到西康项目的重要性，要切实强化全体参建员工的责任意识。要加快建立新的管理模式，明确各参建主体权利义务，全面压实责任。进一步理顺现场的关系，加强对劳务分包队伍责任共担意识，全面签署包保责任书。柯松林就检查结果对西康项目进行技术指导，对现场三台阶步距、混凝土超耗、三级围岩光面爆破等具体工艺作出要求。对后台公司柯松林还表示，西康项目要全体上下一心，全力克服重重困难，扭转当前不利局面。 |