日前，集团公司党委和集团公司号召，全集团上下务必发扬“永立潮头，勇于争先”的企业精神，坚定信心，迎难而上，全力以赴打赢临建集中管控、设备物资管理、管理费压降“三大战役”。这不仅是对企业价值创造能力的严峻考验，更是推动企业转型升级、提升核心竞争力的关键契机。
打赢“三大战役”是实现高质量发展的必经之路。坚决打赢“三大攻坚战”，是实现企业高质量发展必须跨越的关口。中国中铁第五次党代会、集团公司第二次党代会、集团公司2024年“两会”均明确指出，必须坚定不移地聚焦“效益提升、价值创造”这一目标任务。今年是企业“大商务管理纵深推进年”，实现这一目标，我们必须赢得临建集中管控、设备物资管理、管理费压降“三大战役”的胜利。这不仅是实现“效益提升、价值创造”的必要条件，更是实现创誉创效、强化能力建设的唯一路径，也是实现企业高质量发展的必然要求。我们要以背水一战的决心和勇气，坚定不移打好打赢三大攻坚战，确保企业发展质量再上新台阶。
打赢“三大战役”既要起而行之更要担当负责。攻必取，战必胜，三大战役的号角已经全面吹响。临建集中管控不仅是企业治理的关键环节，更是提升我们竞争力的决定性一役。我们必须以集中管控为手段，实现临建资源的优化配置，让每一份资源都发挥出最大的效能。设备物资管理是推动效率提升和效益增长的核心力量。我们必须精心打磨管理流程，勇于革新管理理念，持续开展好“强管理、促合规、提效能”设备物资专项治理工作，以确保设备物资的高效、合规和安全管理。管理费压降是提升企业经济效益的必由之路。全集团每一名员工都要树立成本意识，落实“勤俭办企”要求，强化执行力，从自身做起，从小事做起，共同为企业的成本控制贡献力量，让企业经济效益再上新台阶。
打赢“三大战役”要有敢于决战敢于胜利的信心底气。“三大攻坚战”不仅是一场硬仗，也是对企业管理与运营能力的全面检验。这是一场难仗、硬仗、苦仗，不可能轻易取胜，我们必须以咬定青山不放松、咬紧牙关不懈怠的劲头，以不达目标誓不罢休、不获全胜决不收兵、不破楼兰终不还的决心，心无旁骛、凝神聚力，将“三大战役”进行到底，打出企业强基固本、转型升级的新成效，打出企业创誉创效、能力提升的新优势，打出企业高质量发展的新天地，以“三大战役”为契机，全面提升企业的核心竞争力和市场适应能力。
没有等出来的辉煌，只有拼出来的精彩。三大攻坚战，是一场考验企业领导力、创新力、协同力的全方位战斗，是难啃的“硬骨头”，也是必须完成的硬任务。全集团上下务必拿出“桥跨山海，港通天下”的豪情壮志和坚定决心，保持头脑清醒、步伐坚定，以无畏的勇气和坚定的信念，一步一个脚印地向前推进，确保每一个战役都能取得决定性的胜利，交出推动企业发展质量再上新台阶的优异答卷。 |