| 精准施策 合力攻坚丨二公司举办“三大攻坚战”第三期专项培训暨项目经理培训班 |
| 来源： 作者：黄冬梅 潘征征 发布时间：2024-07-16 浏览次数：26002 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
7月13日至14日，中铁广州局人才发展研究院二分院成功举办第三期“专精特新”系列之“三大攻坚战”专项培训暨项目经理培训班。公司总经理、党委副书记周晓出席开班仪式并授第一堂课。公司领导班子成员、三副总师、机关各部门负责人、各基层单位经理和书记及相关岗位人员等共计260人通过线上或线下参培。
周晓指出，通过前两期培训，项目管控水平不断提升，管理更有思路、更清晰，问题在不断减少，“三大攻坚战”初显成效。此次培训，一是对上半年的工作开展情况作一个总结，二是对下半年工作进行部署。同时，他围绕“强化过程管控 坚持结果导向”主题，从四个方面和大家做了交流，一是打赢三大攻坚战是关键。“三大攻坚战”是全公司今年工作的重中之重，更是我们扭转局面的重要机遇。当前，我们公司乃至整个建筑行业正处于季节交替的关键时期，在当前高强度的节奏与高标准的要求下，要主动作为、甩掉包袱，要快速行动、轻装上阵，才有可能不落后、不掉队。二是抓好安全质量是保障。安全质量是各项目提升效益的根基，各项目经理、项目书记要厘清安全、质量、进度和效益的关系，要切实抓好质量过程管控。安全质量是我们每一位管理者、每个系统构建成的纵横责任矩阵，是系统管理工作，是需要每一位管理者共同努力。三是落实重点工作是基础。各项目经理要善于针对不同阶段的重点，找准工作方向，抓住主要矛盾，始终坚决守住安全质量、廉洁自律两条底线，聚焦“三大攻坚战”，紧紧围绕临建集中管控指标、物资效能提升指标、管理费用压降指标，双清工作指标、责任成本指标、信用评价排名”等重点工作，即便再忙也要保持着一抓到底的狠劲、一以贯之的韧劲、一鼓作气的拼劲，反复对照考核指标，持续跟踪完成进度。四是谨记廉洁自律是根本。各项目经理、书记要坚守纪律底线，筑牢廉洁防线，做好表率。大家要时刻保持清醒头脑，增强自我约束力，自觉抵制各种诱惑和腐败行为。
培训中，公司系统分管领导针对性的进行了授课，工管部、安质部、技术部、商务部负责人分别从临建攻坚战之标准手册及工管系统制度宣贯、项目安质管理系统提升、提升技术管理能力 筑牢企业发展基础、商务系统管理常态问题探究及要点等方面进行授课；财务部、物机部负责人分别通报了财务系统、物机系统上半年情况。同时，围绕“如何提升项目管理水平”进行座谈交流。
座谈交流环节，通过座谈面对面交流想法、促进信息互通和共享。现场参培项目经理一一总结了各项目上半年的攻坚成效，以及下半年的工作部署。既总结了不足，又把好的做法和先进的经验进行推广，互相借鉴、共同进步。
人到半山路更陡，船到中流浪更急。下一步，二公司将聚焦重点领域，抓实抓好各项工作，持续打好打赢“三大攻坚战”，为企业高质量发展不懈奋斗。 |
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