为进一步提升项目经理能力素质，夯实项目领导团队建设，9月20日至22日，中铁广州局集团在肇庆培训基地组织开展了“专精特新”工程管理学院首期项目经理培训班。集团公司总经理、党委副书记韩静玉出席培训首日临建工程管理专题培训活动并授课，集团公司总经理助理，相关部门分别结合分管工作和各自系统业务，从企业改革和项目管理等各方面进行了重点讲解。共有来自各单位的104名在岗项目经理参加了本次培训。
培训期间，韩静玉指出，各单位要深刻认识抓好临建工程和成本管理等工作的重大意义，站在事关企业发展的高度，进一步抓实抓细、以点带面、总结提高，推动项目管理能力和水平再加强、再提升。他提出五个方面要求：一是要深入贯彻落实股份公司深化改革有关要求，加深对股份公司两个“指导意见”的理解，充分把握各项要求的核心要义，进一步解放思想，加强团队建设，将“责权利”统一到做好项目管理工作上来，进一步深化项目体制机制改革。二是要重塑临建工程管理定位，各单位要把“临建工程”当作主体工程“来考量”，当作成本管控考核的“第一环节”，当作锤炼项目管理团队的“试金石”，当作提升系统管理水平的“着力点”，高度重视，明确分工、紧盯不放。三是要加强上下贯通和横向联动。两级管理后台要合理优化策划和临建方案审批权限，加强与生产、商务、技术和片区系统的工作联动，研究确定符合企业实际的临建管控标准和目标。四是要深化项目成本管控。牢固树立“算账”意识，持续狠抓策划“回头看”、做实项目经济活动分析和设备物资效能提升，严格项目考核兑现，切实提升成本管控水平。五是要抓好年度剩余时间的重点工作。要抓安全，牢牢守住发展底线;要抓产值、抓确权、抓回款，形成良性循环;要抓上缴，保障企业正常运转;要抓质量控制、缺陷整治，消除项目后期隐患。
培训过程中，深圳公司、桥梁公司、港航公司分别就项目管理案例进行了交流发言并组织开展了座谈交流，达到了以学践行、以学赋能的良好效果。一是凝聚共识、统一思想，进一步加深了项目带头人对股份公司两个“指导意见”的学习和领会。二是对各单位在科学策划、降本增效和合规管理等方面如何做好临建工程提供了具体指导。三是通过各部门的专业授课和各公司间的案例交流，有力促进了项目经理业务素质提升，为大家相互之间思想碰撞和经验分享提供了良好平台。
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