| 奋进2025 | 中铁广州局各单位负责人共话企业高质量发展 |
| 来源：各单位 作者：徐小勇 发布时间：2025-02-21 浏览次数：27566 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
1月21日至22日，中铁广州局集团召开了召开了二届四次职代会暨2025年工作会议以及大商务管理推进工作专题会、经营工作专题会等系列会议，为企业高质量发展吹响了奋进号角。全集团上下备受鼓舞、倍增信心，各单位主要负责人围绕“专精特新”发展道路和“品质提升”主题，集思广益、共话发展、畅想未来，表示将坚定信心、干字当头，奋力打好企业“十四五”高质量发展收官战，为实现“十五五”良好开局打牢基础，全力推动企业发展质量再上新台阶。
一公司党委书记、执行董事 李秋衡：集团公司系列会议深入剖析了当前的发展形势，从宏观的市场环境到微观的企业内部运营，都进行了全面且深入的探讨，精准而细致地勾勒出“十四五”规划圆满收官、“十五五”良好开局的清晰路径。一公司党委将坚定不移贯彻落实集团公司系列会议精神，围绕“专精特新”发展路径，坚持稳中求进主基调，以“管理+品质”提升为主题，立足集团公司“深耕华东、做优企业”战略决策部署，坚持“区域化深耕、专业化发展、集约化管控、精益化管理”，苦练内功，求新求实，进一步强化工作执行力、风险管控力、责任担当力。2025年是“十四五”收官之年、“十五五”编制之年，一公司将坚持做到六个“坚定”，锚定改革创新强管理，争先创优提品质，不断增强核心功能、提高核心竞争力，全面完成“十四五”规划任务目标，实现“十五五”良好开局，继续扬帆起航，砺行致远，奋力推动企业高质量发展迈上新台阶。
一公司总经理、党委副书记 张立军：2024年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的开局之年，是贯彻落实集团公司第二次党代会“两步走”战略至关重要的一年，也是建设“强富美高”一公司的起步之年。2025年集团公司系列会议分析了当前的发展形势，为企业高质量发展指明了奋进方向。2025年，一公司将紧跟集团公司战略脉动，紧密围绕“专精特新”发展道路，坚持稳中求进主基调，以“管理+品质提升年”为主题，重点做好打造经营强劲引擎，提升自主经营能力；强化现场精细管理，提升项目履约能力；坚守安全生产红线，提升长远发展能力；品质建造驱动发展，提升技术引领能力；完善商务管理体系，提升创效盈利能力；坚持改革创新促动，提升适应变化能力；防范化解各类风险，提升抵御危机能力；加强党建引领作用，提升群团共建能力等工作。
二公司党委书记、执行董事 田军：集团公司系列会议在总结2024年发展成绩的基础上，科学研判了当前发展形势，系统部署了2025年任务，为企业改革发展谋划了新路径、指明了新方向。二公司党委将坚决落实会议部署，坚持“专精特新”发展道路，围绕“品质提升”主题，以“七大关系、五个管理再升级”为抓手，锚定“五步走”发展思路，坚持强基固本总基调，聚焦政治引领内涵，筑牢理想信念根基；聚焦党建业务融合，增强持续发展动力；聚焦基层党建核心，铸就坚强战斗堡垒；聚焦改革战略实施，加快企业转型升级；聚焦基础管理根基，提升系统管控水平；聚焦人才队伍建设，激发创新活力源泉；聚焦党风廉政建设，营造干事创业氛围；聚焦共担共享精神，推进和谐企业构建。坚持实干破局，实绩兴企，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，锐意进取、勇毅前行，为全力推动企业发展质量再上新台阶贡献更大力量。
二公司总经理、党委副书记 周晓：集团公司年度系列会议全面总结了2024年广州局取得的各项成绩，分析了当前的发展形势，为企业发展质量再上新台阶指明了奋进方向。2025年二公司将深入落实集团公司2025年系列会议精神，把握“四提”任务，聚力“五大发展”系统部署，围绕“品质提升”主题，推动“五个管理再升级”，持续夯实经营开发基础，实现规模质量再提升；夯实工程管理基础，实现品质信誉再提升；夯实大商务管理基础，实现效益效率再提升；夯实系统管理基础，实现治理效能再提升；夯实经济运行基础，实现资金保障再提升；夯实风险防控基础，实现稳定发展再提升；夯实人才队伍基础，实现干事能力再提升；夯实全面建设基础，实现作风建设再提升。以奋斗为笔，用实干作答，为全力推动企业发展质量再上新台阶而努力奋斗！
三公司党委书记、执行董事 江海潮：2025年是“十四五”规划和国有企业改革深化提升行动的收官之年，也是三公司振兴发展攻坚行动的关键之年，面对愈发严峻复杂的市场竞争环境，三公司党委将认清形势、理清思路，坚定国家、行业、企业发展“三个信心”，精准识变、高效应变、积极求变，推动企业改革发展任务的顺利完成。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，深入落实集团公司年度系列会议安排部署，围绕“深化改革、强基固本”工作总基调，以“提高管理效率、提升企业效益”为宗旨，坚持问题导向、聚焦重点工作，确保一抓到底见成效；要围绕集团公司“品质提升年”主题，促改革、固根基，坚持在笃行实干中振兴发展，必须抓牢抓实八个方面工作，即在笃行实干中提升经营能力，保障品质履约，实现提质增效，彰显品牌形象，持续正风反腐，锻造担当队伍，转变思想观念，强化党建引领。
三公司总经理、党委副书记 张茂鹏：2025年是集团公司“品质提升年”，也是三公司“三年行动”的“管理提升年”。三公司将全面深入落实集团两会精神，深入结合企业发展实际，从五大方面抓实提升。一是全力以赴拼市场、抢订单，着力提升经营开发质效。稳住基本盘、拓展新赛道、增强核心竞争力；二是久久为功固根基、强体系，提升项目精益建造水平。加强超前谋划，持续优管理、促创新、保履约、精建造；三是持之以恒促融合、提质效，持续巩固效益回升势头。始终把价值创造作为振兴发展的核心追求，找准创效点、关键点和发力点，一切工作以现金流为“主轴”来抓；四是坚定不移保安全、防风险，织密扎牢安全发展防线。坚持底线、红线思维，及时有效防范化解安全生产、信访维稳等重点领域风险；五是凝心聚力抓落实、提效能，全面推进管理水平提升。抓落实、强队伍、提士气，聚合力，务实作风，凝心聚力谋发展。
深圳公司党委书记、执行董事 朱桢华：大道至简，实干为要；目标明确，重在落实。深圳公司党委将按照集团公司系列会议部署要求，聚焦“品质提升年”主题，聚力效益、品质、履约“三大提升”任务，以市场开发为先，持续健全组织体系，优化经营布局，推动产业升级，强化要素建设，以“大经营”理念锻造企业高质量营销硬实力；以品质信誉为本，持续强化安质系统提升，推进品质工程建设，加强技术保障支撑，以“大履约”理念锻造企业高标准建造硬实力；以价值创造为要，持续完善大商务体系，强化供应链升级，健全成本预警机制，提升财务运营能力，狠抓清收清欠工作，以“大商务”理念锻造企业高效益盈利硬实力；以改革创新为上，持续革新项目管理体系、人才选育模式、考核分配机制，以“大变革”理念锻造企业高效率赋能硬实力；以风险防范为责，持续强化部门职能监督、过程审计监督、纪委监督执纪、履职巡察监督，以“大监督”理念锻造企业高效能治理硬实力；以党建引领为纲，持续突出政治领航，建强战斗堡垒，做优宣传文化，锤炼优良作风，凝聚群团力量，以“大融合”理念锻造企业高品质保障硬实力。
深圳公司总经理、党委副书记 罗玉伟：深圳公司将认真贯彻落实集团公司年度系列会议精神，紧扣效益提升、品质提升、履约提升三大重点任务，抓实六项重点工作，真抓实干奋力推动企业稳健前行。突出抓经营“保口粮”。高举经营龙头，努力多中标、中大标、中好标，全力稳住企业发展“基本盘”。突出抓商务“提效益”。健全分包合同管理，抓实物资设备管控，压降非生产性管理费用，全面提高企业创效盈利水平。突出抓标准“提品质”。制定各专业、各工序施工标准、检查验收标准，站在客户的角度审视施工过程管理、细节把控和用户体验，落实落地标准化、提高满意度，全面提升工程建造品质。突出抓现场“保履约”。精益抓好施工生产组织，加强安全文明施工，严格进行质量管控，做好信用评价管理，及时解决项目难点堵点问题，确保均衡生产、品质上乘、业主满意。突出双清增“现金流”。把“双清”工作作为“一把手”工程来抓，抢抓地方政府化债机遇，确立目标、分解任务、压实责任、多种手段、严肃考核。突出抓管理“提效率”。全面规范各项业务活动，积极推行财务、商务、物资片区集约化管理，推行劳务物资集中招采、统招分签，全面提升企业各项运转高效的协同力。
港航公司党委书记、执行董事 张虎雄：集团公司2025年系列会议明确全局开展“品质提升年”活动，将全面推进各项工作提质提速、提品提档，制定的系列工作举措紧密贴合广州局发展实际，为推动企业稳健前行奠定了坚实基础，提供了根本遵循。港航公司党委将紧密围绕企业年度发展规划，将贯彻落实会议精神与重点工作任务进行深度融合、系统谋划，切实做到全面统筹“七大关系”，严格落实“六个有机统一”，着力推进“五个管理再升级”的工作要求。港航公司党委将始终坚持党的全面领导，以无畏的勇气积极投身创新变革浪潮，以坚定决心全力达成 “量质并重稳健发展、强夯基础品质致胜、规范管理防范风险” 核心目标任务，坚定秉持“坚持经营龙头、深推创新变革、夯实系统管控、勤俭高效办企、强化价值导向”五大治企思路，以高质量党建引领保障企业在高质量发展道路上迈出更为坚实的步伐，持续擦亮打响“奋进港航”品牌。
港航公司总经理、党委副书记 肖俊平：2025年，港航公司将深入贯彻落实集团公司年度系列会议精神，全面做实做好“四提”任务，聚力“五大发展”，围绕“品质提升”主题，重点做好七个坚定不移，奋力推动“五个管理再升级”。一是坚定不移抓市场、谋突破，聚焦重点市场，推进城市化经营，以投资引领打造增长点，开拓创新冲击新兴领域，落实集团海外优先战略；二是坚定不移抓管理、强品质，提升项目管控成效，落实集团公司品质提升年行动要求，接续抓好技术管理提升行动；三是坚定不移抓商务、促提升，加强成本管控，落实集团公司十条禁令，强化项目收入管理和分包队伍建设，积极推进财商法财融合；四是坚定不移抓治理、助增收，增强项目现金流自平衡管理，精准清收化债攻坚，落实高质量供应链管理要求；五是坚定不移抓化险、筑稳定，夯实安全管理基础，强化两拖欠治理，把控内控管理风险，做好信息智能时代的保密工作；六是坚定不移抓改革、促发展，常态化开展控员增效工作，强化“专精特新”人才队伍建设，持续推进船舶管理改革；七是坚定不移抓党建、惠民生，推动党建工作与生产经营深度融合，切实加强作风建设。
桥梁公司党委书记、执行董事 毛洪建：桥梁公司党委将深入贯彻落实集团公司年度系列会议精神，坚持把党的政治建设摆在首位，引导全体干部职工坚定理想信念，站稳政治立场，抓好阵地管理。2025年，桥梁公司将坚持“专精特新”道路，以品质提升为主题，围绕“四提”任务，聚力稳健、改革、转型、创新、安全五大发展，推动企业全方位升级。构建立体经营体系，领导干部包保经营，提升营销人员能力，更新经营格局，坚守属地、竞逐新兴赛道、打好“桥”牌；树立“品质致胜”理念，强推项目标准化，狠抓关键工序，应用新技术推动智能建造，加强安全质量管控，确保生产履约、目标兑现、信用评价良好；推进财商法采“四融合”，构建大商务管理“四轴线”，延伸拓展“三大攻坚战”，加力业财联动“四强化”。强化清收清欠工作，全力推动公司资金回笼，有效降低坏账风险，助力公司资金链的稳健运行；强化人才的引进和培养，加大对房建、港航水利等急需紧缺人才的引进力度，为企业发展注入新的活力。
桥梁公司总经理、党委副书记 贺清华：桥梁公司将锚定年度“品质提升”主题，统筹“七组关系”，狠抓“五个再升级”，积极主动抢抓机遇、抢占先机，不断提升风险防范化解能力，持续巩固扩大桥梁主业优势，纵深推进改革重点任务攻坚突破，以奋斗作笔、以实干落墨，努力答好企业实现“四个提升”、“五个发展”的新考卷，书写桥梁公司高质量发展再上一层楼的新诗篇。一是加快核心市场培育。加强同当地政府、业主单位及高端资源对接交流，织密织牢“关系网”，充分通过在建工程树立形象与实力，保障滚动经营、属地经营稳定增长。二是持续打好“三大攻坚战”。延伸作战范围，提高战斗能级，以更大力度、更强举措推动劳务队伍管控、高质量供应链体系建设、挖潜增效取得新突破，打好打赢新一年的“三大攻坚战”。三是夯实经济运行质量。严把资金救助关卡，大力压降“两金”占用，破局项目现金流自平衡难题。层层传导“双清”压力，强化过程督导，严格考核奖惩，努力确保应收尽收、颗粒归仓。
城建公司党委书记、执行董事 张繁荣：2024年，集团公司党委带领广大干部职工团结奋斗，取得了令人鼓舞的发展成绩。本次会议系统分析了当前面临的挑战和机遇，对2025年工作思路和重点任务作了全面部署，为全局上下推动企业高质量发展强信心、定方向、明路径。2025年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的关键之年，也是“十四五”规划收官和“十五五”规划全面谋划之年，城建公司党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，深入落实集团公司年度系列会议安排，坚持公司第二次党代会“12345”工作部署，围绕“专精特新”发展道路，深入开展“品质提升年”活动，统筹做好七个关系，持之以恒在思想引领、经营开发、系统管理、效益提升、基层党建、队伍建设、正风肃纪、宣传文化、和谐建设九个方面担当作为、狠抓落实，充分发扬“逢旗必夺、逢先必争”的争先精神，团结协作、奋力拼搏，为公司二次创业开好局起好步。
城建公司总经理、党委副书记 贾作辉：2025年，城建公司将围绕“品质提升”主题，统筹做好“五项重点工作任务”，全面巩固企业基础体系建设，推动“二次创业”走好走稳。一是突出品质经营，通过建立提升区域经营优势、纵深巩固中标项目质量、持续推动产业结构优化升级，着力提升经营质量；二是突出品质建造，通过强化要素管理、强化生产组织、强化安全质量，着力提升履约能力；三是突出品质内核，通过夯实创效基础、疏通创效卡点、深挖创效潜力，着力提升经济效益；四是突出品质赋能，通过创新管理体系、加速项目变革、推动技术升级，着力提升管理动能；五是突出品质保障，通过打造堪当重任的干部人才队伍、建设内控严谨的依法合规企业、培育稳定充沛的发展生态，着力升级治理效能。
市政环保公司党委书记、执行董事 林定学：市政环保公司党委将全面贯彻落实集团公司年度系列会议精神，2025年将从六个方面谋划企业工作，确保稳健发展。一是优化经营布局，紧跟集团战略布局，坚定走好“433+第二曲线”经营战略，大力构建联动经营体系。加大水利水电、城市更新等新领域经营力度，打造企业市场增长点和业务支撑。二是加强基础管理，以“财商法采技”五融合为抓手，着力在项目策划、技术提升、物资采购等方面发力，完善“商+N”大融合格局。三是深化改革提升，推动强身健体，加快市场化用工，聚焦“隐性成本”降本增效，推动项目管理体系改革，不断提升各项工作管理效率。四是深度融入“品质提升”年活动，以突击攻坚、科技创新、执行力建设为主要内容，以“党旗红”为载体，以高质量党建赋能企业品质营销、建造、创效、服务全面开花结果。五是加强人才队伍建设，持续从“补缺”转向“建强”，强化专业领域领军人才、项目“铁三角”团队、后备干部队伍建设。六是全面防范风险隐患，守住党风廉政、合规管理、安全质量环保等底线，把防范化解风险挑战摆在突出位置。
市政环保公司总经理、党委副书记 张剑：集团公司系列会议的召开为广州局2025年高质量改革发展指明了方向，展现了各个业务板块的强劲发展势头，在新征程上为谱写新时代基建新篇章提供强大动力，具有十分重要的意义。市政环保公司迅速行动起来，连续组织了不同层级、不同形式的会议与活动，认真学习贯彻集团公司系列会议精神，找准目标、奋发笃行，把握“四提”任务，聚力“五大发展“系统部署，推动实现“五个管理再升级”，努力以“一增一稳四提升”为导向，奋发有为围绕“七个关键发力点”为广州局高质量发展增翼添彩：一是在抓经营、强能力上持续发力，全力推动质效提升；二是在抓基层、夯基础上重点发力，大力推动优质履约；三是在抓成本、增效益上精准发力，着力推动价值创造；四是在抓技术、促提升上聚焦发力，加力推动科技赋能；五是在抓治理、提效能上深度发力，蓄力推动管理升级；六是在抓人才、固根基上稳健发力，聚力推动人才强企；七是在抓执行、聚合力上协同发力，合力推动作用发挥。
管线公司党工委副书记、副总经理（主持工作） 任炳南：2025年，管线公司将不折不扣落实集团公司系列会议精神，结合开展品质提升年活动，落实好“六个有机统一”，聚焦效益提升+价值创造，党建+生产深度融合的发展理念，提升项目管理和“双清”创效关键点，重点做好以下几个方面工作：一是公司党工委坚持发挥“总揽全局，协调各方”的优势，加强各股东沟通，及时召开公司发展务虚研讨会，明确发展战略及定位。二是做好项目收入确认，加快推进项目结算、清收清欠工作，高质量完成项目收尾工作。三是不断提升项目管理水平，强化安全质量意识，做好维稳工作，提高项目盈利能力，为集团公司创造更多的项目利润。
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