5月11日，集团公司在港航公司召开船舶管理提升会议，集团公司总经理、党委副书记韩静玉，业务经理林荣杰，总经理助理钱所军及有关部门人员出席会议，港航公司本部领导班子及有关部门人员参加会议。
韩静玉指出，面对严峻和激烈的市场竞争态势，去年集团公司港口与航道工程新签合同额圆满实现了“百亿港航”的目标，这离不开港航公司的辛苦付出。港航公司作为中国中铁唯一以“水工”板块为主业的三级企业，肩负着集团公司实现“港航振兴”的重要使命。抓好船舶管理对于集团公司强化设备储备，提高设备利用率，提升设备管理效能具有重要作用，更是集团公司转型升级、抢占新赛道，拓展新空间的重要战略储备。
韩静玉要求，一是要提高站位，充分认识抓好船舶管理的重大意义。抓好船舶管理不仅是资质维护的需要，也是提升核心竞争力的需要，更是企业高质量发展的需要。二是要持续提升，充分挖掘船舶管理潜能。向内查摆问题，向外对标学习，理顺经济管理关系，守住安全底线，优化船员管理。三是要拓宽渠道，多举措保证船舶使用效率。以内为主，做好内部项目保障服务工作。以外为辅，充分开拓船舶租赁外部市场。四是要着眼未来，科学做好船舶投资规划。完善船舶配套建设，提高船舶适用范围，补齐疏浚船舶短板。
韩静玉强调，做好船舶管理事关港航公司未来高质量发展，事关集团公司向“四水”转型的兴衰成败，各单位、各系统要在船舶管理上下真功、出实招，持续发力、久久为功，奋力推动集团公司船舶管理再上新台阶，为集团公司转型升级提供更强支撑。
会议由集团公司业务经理林荣杰主持。港航公司总经理肖俊平代表港航公司汇报船舶管理情况，集团公司设备物资部解读了《船舶管理效能提升方案》。港航公司党委书记张虎雄作出了表态发言。 |