| 连续三年！公司领导班子再获 “四好”领导班子荣誉称号 |
| 来源：人力资源部 作者：任刚 尹辉 发布时间：2025-03-04 浏览次数：23691 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
7月3日，集团公司隆重举行庆祝建党103周年暨“四好”领导班子、“两先一优”表彰大会。公司领导班子被集团公司党委授予2023年度“四好”领导班子荣誉称号，并捧获“2021-2023年度连续三年荣获‘四好’领导班子”奖杯。
近年来，公司班子在集团公司党委和集团公司的正确领导与大力支持下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大会议精神，全面贯彻落实集团党委、集团各项决策部署，以高质量发展为目标，以效益提升为抓手，按照“政治素质好，团结协作好，经营业绩好，作风形象好”的班子建设标准，承压奋进，努力拼搏，团结带领公司广大党员干部职工踔厉奋发、勇毅前行，推动公司发展实现了新跨越。
一、政治引领促发展
公司领导班子坚持把落实“第一议题”与学习贯彻党的二十大精神结合起来，深化党纪学习教育，通过“集体学习+专题讲学+实地践学”等方式，进一步坚定理想信念、铸就政治忠诚。先后在遵义会议会址、福建古田干部学院等地举办培训班，深化形势任务教育，引领党员干部以企业主人翁的责任担当，立足岗位履职尽责，着力解决制约发展的难题。
党委中心组理论学习和专题交流每期均确定研讨主题，引导班子成员把学习总书记重要思想“普遍原理”与“港航篇章”相结合，切实把理论学习成果转化为抓工作、解难题的能力。以调研成果为基础，解剖典型案例，找准制约企业发展的难点、痛点、堵点，为企业高质量发展披荆斩棘。
二、团结协作聚合力
班子成员坚持重大问题充分酝酿，集体决策，通过党委（扩大）会、总经理办公会等途径，凝聚集体智慧和力量，充分发挥班子成员的积极性、创造性。仅2023年，公司党委（扩大）会就决策党建重要事项36项，对生产经营重大事项执行“前置程序”89项，党委“把方向、管大局、保落实”的职能得到切实贯彻，总经理办公会决策企业生产经营重大事项129项，进一步提升了经理层履职效能。
在班子分工中，我们高度重视处理好系统管理与区域管理的关系，积极构建“区域主战，系统主建”的组织体系，明确了“业务责权在系统，统筹责权在区域”的责权关系，健全了系统管理纵向到底，区域管理横向到边的互动模式，从工作机制上进一步促进了班子成员团结协作、相互补位，也更好的化解了前后台管理脱节的痼疾，达到了用政治责任讲团结，用共同目标求团结，用良性机制保团结，用相互尊重促团结的目的。
三、创新管理提质效
公司领导班子认真落实“抓好关键少数”的管理思路，班子成员拧成一股劲抓经营、促生产，保障了各项工作的高效开展。
三年来，公司主要经济指标和管理效能均得到跨越式发展。新签合同额年复合增长率为22.99%，施工产值年复合增长率为7.25%，营业收入年复合增长率为11.79%，净利润年复合增长率为25.15%，年人均劳动生产率年复合增长率为11.99%，连续三年完成上缴集团运管费，持续保持0有息负债，连续5年获集团业绩考核“A”类。
一是经营成果实现新突破。通过签订经理层年度《经营业绩责任书》，压实领导人员经营责任，数名班子成员长期驻点所在区域抓经营。
2023年，我们充分利用“港航+爆破”专业优势，成功中标“千年运河”，国家重点工程广西平陆运河项目，中标金额为全线最高。近年来，我们以“城市化经营”为抓手，选定汕尾、茂名、重庆等为重点城市，持续优化资源布局，汕尾地区去年以来陆续中标白沙湖码头、228国道等4个项目，中标金额共计14.35亿元，茂名市近期也中标茂名港务中心大楼装修工程，城市化经营初显成效。
2023年，港航公司新签合同额首登70亿元台阶，荣获集团公司“经营优胜单位”称号，为集团公司“百亿港航”目标实现做出了突出贡献。
二是大商务管理迈上新台阶。围绕“效益提升、价值创造”理念，全面增强港航公司项目创效水平。公司新建项目责任成本平均利润率稳步提升，一些重难点项目在变更索赔、方案优化控成本方面取得积极成效。
三是“双清”、“两拖欠”治理工作展现新作为。近年来，多次超额完成集团公司清欠工作目标。按照“以诉促谈”的方式，审慎、坚决通过法律手段为部分久催不决的清欠项目打开突破口，推动了一批老项目取得和解或终审胜诉判决。公司领导班子积极化解“两拖欠”治理风险，本着不等不靠，不向集团伸手的原则，通过积极沟通安抚、协商谅解等方式，换位思考，主动作为，做到了企业经营生产工作平稳有序。
在“两拖欠”治理的同时，公司还积极保障员工工资支付，对工资支付超过两个月有困难的项目部由公司统筹进行兜底支付，把保障员工权益放在与“两拖欠”治理同等重要的位子上共同筹划。
四是在港航品牌建设上取得新成就。2023年，公司不断提升项目履约能力和创新创效能力，在5个省级水运工程施工企业信用评价中获得AA级，为集团公司获得全国水运工程施工企业信用评价AA级做出了关键贡献，进一步提高了港航品牌在这些市场的美誉度和竞争力。同时，重点项目建设也展现了港航品牌的硬实力。惠州荃湾航道疏浚项目，单日疏浚产量多次突破20万方，仅用 6个多月时间完成疏浚主体施工，顺利达到通航需求，创造了航道疏浚领域的“荃湾速度”。
我们还注重加强港航品牌高端宣传力度，不断提升品牌影响力。重庆万州项目参与暴雨抢险救援信息被国资委采用并上报中办；援几内亚比绍渔业码头项目建设信息被国资委采用；公司党建及项目管理提升两篇材料先后被股份公司《信息简报》采用。荃湾项目施工成果、“船舶建立海上流动图书室”等宣传报道在《人民日报》《中国交通报》等重要报刊上发表。同时，今去年，公司还获得省级平安工地示范项目2项，省部级优质工程1项，省部级优秀QC成果5项，这些成绩的取得都使港航品牌的品质得到显著提升。
四、正风肃纪强作风
近年来，公司党委始终坚持管党治党“严”的主基调不动摇，加强集团公司第二次党代会精神落实，确保政治监督落实落地。公司党委认真分析企业政治生态建设情况，梳理不足补短板，加强“一把手”和班子成员监督，切实增强“两个习惯”意识，结合典型案例对关键岗位人员开展廉洁教育，执纪监督更加精准有力。公司领导班子成员以身作则，未出现违纪处分现象。
领导班子还扎实开展助学、助医、助困工作，创新开展“关爱小候鸟”“安全家书”等暖心活动。持续派驻管理骨干在乡村振兴工作中任职驻村第一书记，为地方发展贡献才智。
征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。公司领导班子将以本次获得“四好”领导班子荣誉称号为新动力，继续强化班子建设，深度融入集团公司发展大局，以创新的思路、务实的举措、严实的作风，在新形势新征程中迎接新挑战，为公司发展和集团公司港航业务拓展作出新的、更大的贡献。 |
|
| 分享到： |
|
|
 |
| |
 |
| |
 |
|
 上一篇:袁敏与烟台交通集团领导举行会谈
下一篇:港航公司党委正式发布党建品牌“港航先锋” |