当前，集团公司正处于深化改革的关键时期，在集团本部及附属机构开展全员竞聘既是深化“三项制度改革”，适应市场竞争的必然选择，更是实现企业高质量发展的必由之路。面对机遇与挑战，每一位员工都应拿出“永立潮头 勇于争先”的精气神，以“品质提升”为己任，锚定目标、凝聚共识，以改革之力激活发展之效，争当锐意改革的“品质先锋”。
在深化学习中提品质夯根基，校准改革“方向标”。思想是行动的先导，改革需要以理论清醒支撑实践自觉。面对深刻变革，唯有以思想破冰引领行动突围，才能打破思维定式、凝聚改革共识。要深入学习党的二十大和二十届三中全会精神，深刻领会习近平总书记关于国企改革的重要论述，从“两个确立”中坚定政治方向，从新发展理念中校准改革航标。要聚焦“三项制度改革”要求，准确把握“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的深刻内涵，破除“论资排辈”“平均主义”等陈旧观念。通过开展专题研讨、政策宣讲等活动，引导广大职工认识到：改革不是“牺牲者游戏”，而是实现企业创效与个人成长的双赢路径。
在竞聘上岗中立标准树新风，锻造改革“先锋队”。公开竞聘是检验干部职工能力素质的试金石。要坚持以“能力为本、业绩为要”为导向，打破“论资排辈”窠臼，让“能者上、平者让”成为常态。通过建立科学的选拔机制、透明的评价体系，选拔一批敢闯敢试、善作善成的“改革尖兵”；通过完善培训体系、搭建成长平台，培育一支业务精湛、作风过硬的“先锋队伍”。党员干部要发挥“头雁效应”，主动投身改革，在破解难题中锤炼本领，在担当作为中树立标杆；普通职工要积极参与竞聘、主动展示才华，在比学赶超中实现自我突破。唯有以实干为导向、以实绩论英雄，才能让改革活力充分迸发，让争先精神蔚然成风。
在履职尽责中显担当强作风，筑牢改革“压舱石”。今年是集团公司“品质提升”年，每一名员工都要有“品质意识”，将品质提升内化于心、外化于行。每一名员工都要立“品质标准”，以高度的责任心和使命感对待每一项工作，以严谨的态度和扎实的作风，确保每一项工作都能高质量完成。每一名员工都要养“品质习惯”，将品质要求融入到日常工作的点点滴滴中，从细节处着手，从小事做起，不断提升个人工作品质，进而推动整个团队和组织的品质提升。每一名员工都要能“品质创新”，勇于探索新方法、新路径，敢于挑战传统观念和做法，以创新思维引领工作品质的提升。每一名员工都要抓“品质创效”，围绕“大商务管理再提升三年行动”“发展战新产业”等工作，紧盯目标任务和关键指标，积极寻找创效点和增长点，以实际行动落实“品质提升”年各项要求。
在文化传承中树标杆聚合力，激发改革“新动能”。争先文化是推动改革的重要精神动力。全体干部职工要把弘扬争先精神摆在企业发展的重要位置，拿出“有冠必夺、有先必争、有旗必扛”的工作劲头，主动争取各类荣誉，以工作的闪光促进企业的出彩。要通过设立“品质提升榜”等活动，挖掘和表彰改革中涌现出的创新标兵、实干能手；要讲好改革故事、传播改革经验，用身边人、身边事激励广大职工见贤思齐。要强化团队协作意识，打破部门壁垒，形成“上下联动、协同攻坚”的合力，让“一个人冲锋”变为“一团队领跑”。唯有以争先文化为引领，才能让改革活力竞相迸发，让“品质提升”成为全体干部职工的自觉行动。
在创新驱动中育人才强根基，打造改革“硬实力”。改革的核心在于创新，创新的根本在于人才。走好“专精特新”发展道路，必须将人才作为第一资源，不断完善人才培养体系，提升人才质量。全员竞聘为我们提供了一个展示自我、实现价值的平台。我们要充分利用这一机遇，激发员工的潜能和创造力，让每一位员工都能在适合自己的岗位上发光发热。我们更要形成一种积极向上的竞争氛围，让员工在相互学习、相互借鉴中不断成长。我们还要加强人才梯队建设，为企业的长远发展储备力量，确保企业在激烈的市场竞争中始终保持人才优势。
改革风正劲，品质再提升。集团公司全体干部职工要以改革为契机，以“品质先锋”的使命担当扛起改革重任，以“刀刃向内”的勇气破除瓶颈，以“敢为人先”的锐气开拓新局。让我们以公开竞聘为起点，以改革创新为引擎，共同书写企业“桥跨山海 港通天下”的未来答卷！ |