| 中铁广州局二公司党委召开理论中心组学习会暨2025年工作务虚会 |
| 来源： 作者：王祥志 发布时间：2025-01-14 浏览次数：21960 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
1月11日下午，公司党委召开理论学习中心组学习研讨（扩大）会暨2025年工作务虚会议。公司党委书记、执行董事田军主持会议并作总结讲话，党委副书记、总经理周晓出席会议作发言，公司领导班子成员及各部门负责人通过“线上线下”形式参加会议并作交流发言。
会议旨在以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻党的二十届三中全会、中央政治局会议和中央经济工作会议精神，股份公司和集团公司系列重要会议精神，紧紧围绕公司“转作风、打基础、扭局面、上台阶、争先进”的五年发展思路，全面总结2024年公司各项工作，查找不足、剖析问题，重点对2025年工作提出设想和具体措施，全面谋划下一阶段的工作，为企业改革发展提供强大的动力。
会议指出，2024年公司上下团结一致、迎难而上，面对复杂多变的环境和前所未有的困难挑战，公司经营质量持续提升、作风建设向上向好、创效意识不断增强、双清工作取得突破，各项工作成效显著，改革发展取得了十分难得的成绩。
会议强调，要坚持正确用人导向，把握好“怎么想、如何说、用心做”的内在联系，在实际工作中讲求方法、注重过程，坚持说真话、讲实话。要加大科技创新力度，以创新驱动核心技术不断提升，持续强化项目技术管理、方案编制、技术人才培养等工作，积极沟通协调，加快构建“服务型”技术后台，扎实推进品质提升年专项整治落实落地。要加强成本管控，持续在“三大攻坚战”、广告塑形上发力，向内开发项目衍生的辅助产业，进一步降本增效；要深化“财商法采”四融合工作，提高项目盈利能力，提升大商务管控质量。要加强人才队伍建设，注重各类人才培养储备，加大人员跨系统、跨岗位的交流轮训锻炼，培养符合公司发展的综合型、复合型人才。要狠抓“双清”工作，结合项目不同特点，明确目标任务，压紧工作职责，切实采取有效措施，有理、有利地开展“双清”工作，牢牢把握双清工作主动权。要统筹风险防范，持续加强生产管控能力，严防法律诉讼、债务、合规等风险，加强重点领域、重点部位、重点环节的安全质量隐患排查工作，有效抓好项目建设质量和工期进度管理，强化项目履约能力。
会议要求，要紧紧围绕公司“转作风、打基础、扭局面、上台阶、争先进”的五年发展思路，多措并举推动公司改革发展取得新成效。一是持续加强领导班子建设。各级领导要团结一致，坚持“多谋、多练、多跑、狠抓”，以上率下、以身作则，集中精力抓好各项工作落实，营造干事创业的浓厚氛围。二是抓紧抓实市场经营工作。坚持市场营销“龙头”地位不动摇，准确研判形势任务，充分把握专业优势，提高市场信息收集能力，利用一切有利条件，整合一切优势资源，积极拓展新兴业务市场；要加强部门联动，科学优化考核机制，及时运用考核结果，进一步激发营销活力。三是筑牢安全质量底线。要充分认识安全质量的重要性，加强风险防控能力，提升全员安全防护意识，盯住关键环节、抓住重点部位，采取更加有力、更有针对性的举措，确保安全质量生产形势稳定可控。四是守牢廉洁自律防线。要持续推进党风廉政建设，不断强化责任落实，加大执纪问责力度；广大干部员工要以案为鉴，始终保持清醒头脑，严明规矩纪律，增强廉洁自律意识，自觉做到知敬畏、存戒惧、守底线。五是提升系统管理能力。聚焦标前策划，切实提升优揽能力和策划质量；要选好分包队伍，深刻认识到劳务队伍管理对项目生产组织的影响；各级领导干部要扛起责任、主动作为，聚焦分包管控、成本单价、风险防控等关键环节，不断增强敢于动真碰硬的意识。
会议期间，与会人员紧密围绕会议主题，结合各自工作实际，谈问题、讲思路、谋对策，提出了许多有针对性、建设性、启发性的意见建议，进一步统一了思想认识、明确了思路举措、提振了发展信心，为公司改革发展奠定了扎实的思想基础。 |
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