1月25日，中铁广州局集团召开2026年经营工作专题会议，集团党委书记、董事长韩静玉出席并讲话，副总经理孙如幂、钱所军分别就分管系统提出要求。会议对2025年经营工作成绩进行了总结，分析了存在问题，并对2026年经营工作进行了安排部署。 会上，韩静玉充分肯定了集团2025年属地经营工作取得的关键突破，就“十大经典营销项目”进行了点评，指出当前经营工作中存在的突出问题，并对2026年经营工作提出明确要求。他强调，要紧扣股份公司“两全一融合”结构调整战略要求，在稳固传统业务基本盘的同时，挖掘专业与地域优势，推动新兴领域乘势破局；要以年度经营目标为引领，抓好责任落实、细化考核体系；要持续强化经营工作龙头地位，培育经营为先、市场为大的企业经营文化，推动经营工作“五力”协同，以奋进姿态保证经营目标落实落地；要主动求变，通过优化体制机制、明确各层级经营界面，凝聚经营合力，提高属地市场首位度；要帮助海外机构坚定走出去决心，构筑经营支点，做好海外风险防范；要强化经营基础管理，加强经营信息、要素建设，从严从实抓好经营风险防控和党风廉政建设等工作。 孙如幂简要总结了2025年经营成绩，分析了当前市场形势变化，指出了各单位在客户维护、滚动经营、经营策划能力、信息管理、经营要素建设等方面存在的不足，强调各单位要坚持高质量经营导向不偏移，深入贯彻股份公司经营转型发展战略，向年度经营工作目标迈进，并对优化经营布局、提升经营价值创造力、加强经营队伍建设、推动投资业务提升等工作进行了部署安排。 钱所军分析了海外经营、“第二曲线”经营中存在的问题，明确了2026年境外业务布局规划与新兴业务发展目标，并就推进海外生产经营一体化，落实“第二曲线”发展举措等进行了部署安排。 会上，广东指挥部、三公司进行了经验交流，集团公司经营开发中心、投资发展部、海外事业部通报了2025年经营相关情况，并对经营先进集体及个人进行了表彰。 |