1月27日，中铁广州局在南沙本部召开2026年大商务管理暨业务系统专题会议。集团公司党委书记、董事长韩静玉出席会议并讲话。集团公司党委副书记、工会主席、副总经理田家勇主持会议，副总经理李尚琰宣读先进集体和个人表彰决定，总会计师、总法律顾问郭清华，副总经理、总经济师冯朝军，副总经理、总工程师何则林、副总经理司坤分别作专题工作报告。会议全面复盘2025年系统工作成效与不足，对2026年重点任务进行再动员、再部署。 韩静玉充分肯定集团公司2025年大商务管理再提升及降负债工作取得的阶段性成效，深入剖析当前存在的突出问题与短板，从战略层面、全局高度明确了2026年及今后一段时期大商务管理再提升的核心任务，提出“七个持续提升”具体要求。他强调，要将依法治企贯穿改革发展全过程，正式启动“法治建设年”活动，从筑牢“四位一体”合规防线、深化“法商融合”工作机制、强化合同全周期管控、提升案件风险管控能力、构建系统化法治保障机制五个维度，对法治建设实践落地作出系统部署。 冯朝军作商务管理工作报告，全面梳理2025年度成本效益完成情况及大商务管理工作进展，针对2026年工作提出要持续深化系统协同融合、提升全过程创效能力、重塑分包供应链体系、推行主体工程集中招采、细化成本精益化管控、攻坚快收足收目标、优化考核激励机制、深化重点领域专项治理、锻造高素质商务人才队伍等九项重点举措。 司坤作安全质量环保工作报告，复盘2025年安全生产管理工作成效与短板，并围绕安质环保工作，从压实第一责任人责任、落实“三管三必须”原则、强化风险分级管控、严格生产作业条件验收、推动方案交底全流程落地、严控关键物资全链条管理、严管设备工装使用安全、严抓协作队伍考核监管、提升隐患排查治理质效、严守异常工况处置底线、强化绿色施工管控、严肃问责追责机制等方面作了具体要求。 何则林作施工生产与品质提升工作报告，分析当前建筑市场竞争形势及企业发展面临的核心问题，明确2026年要稳中求进确保完成年度施工生产目标、打造标杆项目纵深推进品质提升、强基固本提升技术创效能力、精细管控强化物机管理与供应链体系建设等四方面工作目标。 郭清华作法治、财务及双清管理工作报告，系统总结了2025年相关工作成果。并针对财务与双清管理，提出要树立“大财务观”理念、以生存思维推进清收工作、以资金链安全保障企业发展、以风险防控筑牢防火墙；针对法治管理，明确要以“法治建设年”为抓手，规范大包项目全流程管控、强化纠纷案件处置效能、推进合同全生命周期管理、聚焦现场全要素合规管控、防范重点领域刑事风险、夯实普法培训根基。 会上，对2025年度现款上缴标杆单位、优秀商务经理、优秀商务管理干部、“两拖欠”治理先进个人、优秀项目总工、优秀技术管理干部、“安全卫士”“质量标兵”等先进集体及个人进行表彰。 会议以“主会场+视频分会场”形式召开，集团公司其他领导班子成员、业务经理，本部部门负责人及以上人员，各子公司主要负责人，商务管理部、财务部、设备物资部、法律合规部、技术管理中心、工程管理部、安全质量环保部全体人员在主会场参会；所属各子公司、基层项目部有关人员在分会场参会。 |