近日，中国中铁发布2026年度和“十四五”时期企业管理现代化创新优秀成果，中铁广州工程局集团5项创新成果获评2026年度优秀。其中《新形势下建筑企业产业工人队伍建设改革实践》获一等成果；《建立“巡审联动”机制提升综合监督质效》《立足跨专业技术融合与成果内循环赋能创新品牌双提升》获二等成果；《“一肩挑”模式下项目管理体系综合改革的探索和创新》《基于AI智能体实现工程装备自主感知与决策的应用》获三等成果；《建筑企业AI数字化工具在项目工程数量管理的应用》《三级工程公司基于“精准思维”的振兴发展攻坚行动探索》和《强抓二次经营促进增收创效——横沥地下空间项目》《技术优势赋能创效——平陆运河航道7标项目》《闲置土地的“企业突围战”——惠州大亚湾荃湾地块项目》5项优秀管理创新成果入选中国中铁“十四五”管理创新成果汇编。
2026年度中国中铁企业管理现代化创新优秀成果
一等成果：《新形势下建筑企业产业工人队伍建设改革实践》
该课题以党建为统领，牢牢抓住党建引领、系统赋能、权益保障、创新管理四大核心抓手，构建覆盖思想引领、技能培养、岗位成长、权益保障、队伍管理、创新创效的全链条赋能机制，推动产业工人队伍建设改革各项任务穿透层级、直达工地班组，推动产业工人向知识型、技能型、创新型转型，为建筑企业深化产业工人队伍建设改革提供实操思路与参考依据。
二等成果：《建立“巡审联动”机制提升综合监督质效》
课题创新构建“同策共商、同频共振、同题共答、同抓共管”的四位一体“巡审联动”监督机制，通过整合监督资源、共享监督成果、联动整改施治，打破部门监督壁垒，推动巡察“政治体检”与审计“经济体检”深度贯通、优势互补，有效杜绝重复监督，持续提升企业综合监督质效，精准防范化解经营管理各类风险，助推企业治理体系和治理能力现代化水平再上新台阶。
二等成果：《立足跨专业技术融合与成果内循环赋能创新品牌双提升》
课题聚焦“港航+桥梁”融合创新，通过搭建“1+N”集约化科创平台、强化设计源头引领、推动人才柔性流动、创新积分流通机制等八大举措，系统破解专业壁垒突出、资源协同不畅等内部发展难题，打通技术、人才、成果、市场四大壁垒，构建起“研发有载体、融合有路径、人才有活力、成果能流转、创新有激励、品牌有输出”的全链条创新体系，全面激活企业高质量发展内生动力。
三等成果：《“一肩挑”模式下项目管理体系综合改革的探索和创新》
该课题全面总结项目经理与项目党组织书记“一肩挑”改革试点经验，直面改革在项目管理实践中产生的困境，构建一套以“制度筑基、人才赋能、提效降本、党建融合、监督防控”为核心的系统性解决方案。通过机制、考核、人才与监督的协同创新，切实解决企业效率低下，管理缺位、监督缺失、能力缺乏等问题，将“一肩挑”改革的独特优势转化为企业可持续的发展优势、创新优势和竞争优势。
三等成果：《基于AI智能体实现工程装备自主感知与决策的应用》
课题聚焦构建塔机AI智能体，实现自主感知、智能决策与闭环管控，从技术、装备、场景、管理四方面开展创新，赋能塔机数智化转型。融合5G、北斗、激光雷达、AI视觉、BIM技术，自研感知决策底座与核心算法，实现人、机、环境全要素管控；完成塔机轻量化低成本改造，搭建软硬云协同体系，建立全生命周期数字台账；依托分场景试点复制破解业态适配难题，健全长效管控机制，推动塔机管理从经验驱动转向数据智能驱动。
中国中铁“十四五”管理创新成果
《建筑企业AI数字化工具在项目工程数量管理的应用》：课题以 “AI+BIM” 技术为核心，构建基建计量协同管理平台，通过首创AI+BIM全流程算量协同机制、建立标准化WBS与动态台账体系、运用多专业精细化算量与智能复核技术、实施全流程数字化协同与动态管控等举措，创新工程数量管理模式，有效破解了传统算量效率低、复核精度不足、项目部门协同性差等难题。
《三级工程公司基于“精准思维”的振兴发展攻坚行动实践》：面对建筑行业变革和企业发展实际，中铁广州局三公司构建了以精准谋划为 “中轴”、精准施策为 “内核”、精准落实为 “准绳” 的 “三位一体” 振兴攻坚体系，在实现企业经济效益与管理能力显著提升的同时，进一步带动属地经济发展与民生改善，为同类企业振兴攻坚提供了可复制的实践参考。
《强抓二次经营促进增收创效——横沥地下空间项目》：案例以施工图优化与全过程成本管控为抓手，探索“技术方案创新+商务策划协同” 增收创效模式。通过优化基坑支护、混凝土支撑拆除方案，完善结构防护及回填设计方案挖掘创效空间；同步落实物资直采、采购议价、小车管理与资金管控等精细化降本手段，推动二次经营由被动应对转向主动策划，实现技术创效与管理降本协同，为同类市政项目提质增效、降本管理提供实践参考。
《技术优势赋能创效一一平陆运河航道7标项目》：案例聚焦企业“港航特级+爆破一级”双资质核心，依托“港航+爆破”融合创效路径，通过自研模块化施工船舶、创新水下爆破等系列关键技术、开展设计方案优化，深挖增收创效潜力，创新大商务管理价值创造模式，将项目痛点转化为盈利“爆”点，实现了从“资质叠加”到“价值提升”的跨越，充分验证了企业“港航+爆破”独特定位的竞争优势和巨大创效潜力。
《闲置土地的“企业突围战”——惠州大亚湾荃湾地块项目》：该案例系统梳理总结荃湾地块资产处置的全流程实践经验，通过多维度方案比对论证、高频次谈判攻坚、第三方独立公允评估、全流程合规风控管控等系列举措，经多方案择优研判最终确定政府收储的资产盘活路径，高质高效推动收储落地工作。既实现了历史低效资产有序出清、彻底规避有关风险，又有效优化企业财务结构、盘活长期沉淀资源，为企业存量闲置资产实现合规化、高效化盘活提供了可复制的优秀实践范式。 |