为推进“四位一体”企业文化的创建，公司稳扎稳打，深入挖掘和创新“四位一体”的深刻内涵，进一步完善新成立公司企业文化体系，提升企业的核心竞争力。　　

在项目文化方面，公司全员宣传“盈利光荣、亏损可耻”的精细化管理理念，严控项目成本。广泛发动公司各部门、施工生产一线员工开展“盈利光荣、亏损可耻”大讨论活动，并把大讨论活动与施工生产实际紧密联系起来，与理清企业发展思路、明确工作重点结合起来，与开展“四位一体”企业文化创建活动、“改革创新年”活动结合起来。公司在成立之初就重视产值和盈利，工管部对各项目的产值进行季度通报，对项目部的产值要求纳入了绩效考核；人资部积极探索科学合理的薪酬考核标准，建立良好的项目经理和班子成员选拔机制，实现项目精细化管理，提高企业盈利水平。

在执行文化方面，国有企业、建筑企业规模庞大、点多面广、人员素质参差不齐等特点，决定了执行文化是当前企业文化建设的当务之急。公司通过“三个树立”培育执行文化，提高管理效率。一是 树立“只为成功想办法，不为困难找理由”的观念。公司在广泛征求各方意见的基础上，合理制定各种管理办法和考评机制，将考核指标尽可能量化，在竞争的环境中激励员工有所作为。二是树立“项目管理与机关工作齐头并进”的观念。为增强机关管控能力，公司成立了督导检查工作小组，开展了“夯实项目各项基础管理工作督导检查活动”。公司工经、工程、物资、财务、审计等部门参加，对于存在的问题协助项目部整改并发布检查通报，随时关注项目工作进度，对其所遇到的困难随时给予解决。三是树立“有令则行，有禁则止”的管理理念，提高执行效率。自公司成立以来，一直坚持周一例会、月初大交班制度。公司领导班子和部门负责人及时沟通业务事宜，并统一安装OA系统手机软件，保证系统流程24小时内处理完成。从上到下形成雷厉风行、政令通畅的工作局面。

在廉洁文化方面，公司坚持把有效预防腐败与规范企业管理有机结合，以思想教育、强化监督为主要内容，采取多种形式的举措深化廉洁从业教育，提高廉洁意识，形成廉洁文化。通过定期组织党员干部学习反腐倡廉理论、党政纪条规、上廉洁党课、参观廉政警示教育基地、组织观看警示教育片等活动全面推进廉洁文化走机关、进项目。目前虽然没有发现经营人员、项目管理人员和财务人员存在违纪违法问题，但同样高度重视腐败问题。通过在公司网站建立反腐倡廉宣传网页，宣传廉洁从业规定，宣传先进典型，使廉洁文化深入人心。不断促进各项管理工作走向规范化、制度化、科学化，保障企业健康、稳定的发展。