2014年4月11日，在公司机关会议室召开了2014年综合计划会，公司领导班子、各项目部及机关各部门负责人参加了会议，会议下达了各项目部的产值任务完成指标。
会上，各项目部汇报了项目的生产建设情况及今年的施工重点，机关各部门汇报了今年工作的重点计划安排。工程管理部根据集团公司对一公司下达的全年产值计划，结合各个项目生产实际进行了分解下达，并与各项目经理进行了交流讨论。市场营销部介绍了今年要完成的市场营销指标及目前跟踪的重点项目情况，要求各项目部全力配合，做好信息搜集工作，抓好区域市场经营。
公司党委书记孟宪初指出，一是要清醒认识，既要对今年指标任务的完成有充足的信心，也不要盲目乐观；二是要勤奋务实，一份耕耘一分收获，扎扎实实地做好每一项工作，全力以赴完成集团公司的生产经营指标；三是要抓好工程款项的清欠工作，及时回笼欠账资金；四是要开源节流，从珍惜每一张纸、一度电的小事做起。
公司总经理曹庆农指出，此次2014年综合计划会的目的就是将生产经营指标分解细化，对全年工作进行指导动员。一是生产经营计划是公司各项工作计划的基础，其完成的好坏直接对公司其他业务指标的完成产生重要影响，因此要合理安排，排出计划，按阶段完成各项指标任务；二是做好统筹工作，筹划好当前和未来，在生产上、经营上、管理上不断突破，为有效实现公司“十二五”的发展目标而不懈努力；三是要大胆开拓经营模式，积极向高端经营、上游经营迈进，做强做大水工专业版块，以建立区域经营办事处等模式不断巩固拓展重点区域市场；四是抓好二次经营，积极采用先进施工工艺，重视管理创新，同时也要及时利用条件做好设计变更，实现项目经营利润的最大化；五是 加强管理的精细化、标准化，明确具体目标，积极主动地完成各项任务，圆满实现公司年终的各项指标。
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