2014年4月11日，在公司机关会议室召开了2014年“双清”工作会，并成立了全年清欠工作领导小组。
会上，公司财务部根据各个项目的实际拖欠情况，下达了清欠指标，各项目部经理做出了承诺。公司党委书记孟宪初强调，项目经理不但要会“干”，更要会“算”，今年的“双清”工作指标要和年底的绩效考核挂钩，完成产值任务是“粮票”，拿到工程付款才是“钞票”，要认真处理“粮票”与“钞票”的关系，及时清收工程欠款。他强调，要以高度的责任感、使命感抓好“双清”工作，想尽办法要回欠款，保护好公司的应得利益。
公司总经理曹庆农强调，项目部要明确制定结算目标，以“不达目的决不罢休”的决心坚决抓好“双清”工作，促使建设资金早日回笼，保证公司资金链的健康运转。
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