| 集团公司总经理郭秀春、副总经理金德成召开海南如意岛项目现场工作会 |
| 来源： 作者：海南如意岛项目部 李庆森 发布时间：2014-04-10 浏览次数：10001 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
2014年4月1日，集团公司总经理郭秀春、副总经理金德成参加完海口重点项目推进动员大会后，在海南如意岛项目部指挥部召开了现场工作会。
会上，郭总听取了如意岛指挥部以及各参建单位关于项目前期工作情况及项目进展计划安排等汇报，他对项目前期工作、团队建设、项目策划表示了充分肯定，同时也深入分析了当前所面临严峻形式，并对下步工作提出以下要求：一是要加强团队教育，在项目建设中加强专业学习，认识问题，提高水平，实现良好的社会效益、经济效益、人才效益；二是要不断创新管理模式，不墨守成规，力求管理模式系统化、精细化；三是要发挥团队优势，各参加单位加强沟通，团结协作；四是要强化项目管控，严控项目塑形，保证企业形象，争当集团公司项目管理的标杆和典范；五是要强化施工组织管理，优化资源配置；六是要充分理解和发挥EPC项目的模式，同时做好人才培养，加速青年员工成长；七是要强管理、严约束，保证项目建设风清旗正；八是要切实关心关爱员工。
金总就项目管理工作提出要求：一是要站在企业的高度去思考问题、处理事务。二是要加强精细化管理力度；三是要充分理解EPC的内涵，转变优化管理思路，加强沟通，切合实际做好项目管理。四是以项目建设为载体，以管理为平台，打造一个优秀的项目管理团队。五是学习不只是要学会，而且要学精，不只是普通员工要学，指挥官更要学。
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