2013年12月2-6日，公司项目考核小组分两组分别对公司在建项目进行了年度考核，本次考核以项目效益为中心，包括安全质量、进度、工程款清收、物资设备、精神文明等项目管理的各方面。
       因考核结果关系到项目部每个人的切身利益，在此次考核之前，公司项目考核领导小组专门召开会议，对今年的项目考核工作进行了布置，对各业务模块的评分细则进行了梳理，再次明确我们考核的目的是要促使项目部树立以效益为中心的经营理念，要求考核组成员遵循公平公正、客观真实的原则对项目的管理运营情况进行摸排考核。  
       经过5天的考核，考核小组成员对各个项目的管理情况进行了现场打分，及时向项目部通报考核情况并听取了项目部的反馈意见。通过考核使各项目部更加明白了项目效益与自身收入是紧密挂钩的，只有我们项目管理好了，创造了效益，自己才能有好的收入。