2013年8月7日，公司召开上半年经济活动分析会暨下半年施工生产动员会。公司领导班子、各项目部经理和机关各部门负责人参加了会议，会议由公司总会计师程春桃和副总经理李胜分别主持。
         会上，财务部部长易鹏对各个在建项目的资金运营状况、费用报销状况、合同结算状况作了详细汇报；工经部部长洪安兰对各个在建项目的成本款项、完成产值、盈亏要点等进行了深入分析；工程部部长曾晖对各个项目上半年完成产值情况作了汇报，对下半年产值任务作了下达。公司各部门、各项目部也分别汇报了各自的工作，并对下一步工作开展作了详细的计划安排。会议还就公司上半年整体财务状况作了通报，通过“晒家底”的方式使大家明白做好经济活动分析工作的重要性。会议对下半年施工生产任务做了部署，动员大家坚定信心，团结一致，共同将下半年的施工生产做好抓牢。 
        公司副总经理李胜强调，针对下半年项目工作，一是要加强施工生产组织力度，努力完成产值任务；二是要加强项目现场监管，及时发现问题解决问题，提高项目管控水平；三是做好安全保障工作，加强安全日常检查，防范重大安全风险；四是做好物资核销，工管、工经、物资、财务的统计数据要一致，坚决避免材料浪费。  
         公司副总经理王健就上半年市场经营开发工作做了分析总结，对下半年重点关注的潜在项目作了简单介绍。他表示，上半年市场形势较为严峻，新中标项目较去年同期相对减少，经营开发工作不容乐观。为此，公司也加大了对市场开发工作的支持力度，针对重点市场专门成立了西南、华东办事处，分片区进行深入挖掘，目前已取得一定成效。下一步，各个片区的项目部也要树立守土有责的市场观念，以现场保市场，积极配合市场营销人员做好相关工作，督促员工加大资格考证力度，提供完备竣工验收资料，为公司积累业绩。
        公司总工程师卫启阳强调，一是部门要与项目部多沟通，形成良性互动，将制度管理与项目管理结合到实处；二是要做好二次变更、欠款清偿等工作，把好协力队伍的进场权、资金权，预防合同漏洞；三是临近收尾的项目，要积极做好防暑、防台、防暴雨等安全工作，确保项目顺利完工。新中标的南通项目要加紧进场施工，图纸、场地、水电的交接要抓紧完成。  
         公司总会计师程春桃对公司的财务情况进行了介绍，举出实例要求大家要有责任心，尽最大努力为公司节约每一分钱。一是要提高节约意识，降低成本消耗，发挥每一笔工程款在项目建设中的最大作用；二是要定期地开展一些经济分析活动，及时纠察改正项目运营过程中存在的问题；三是要加强预算管理，制定使用计划，准确反映资金实际运行数据。
         公司总经理曹庆农表示，今年上半年公司整体经济活动运行良好，大部分项目的难点、节点工序都已完成，但与去年同期相比，新签合同额、项目完成产值离集团公司下达的任务指标还有很大差距，下半年要全力以赴力争完成各项任务。随后，曹总对各个在建项目的经济运营状况进行了深入点评，对下半年工作做了重点部署。他强调，我们要认清作为局级工程单位二级子公司的管理核心就是要做好项目管理，企业的各项工作都必须服务于项目生产。下一步要做好以下工作，一是项目经理要发挥核心领导作用，团结带领项目职工，抓住施工生产的关键线路，集中力量解决好主要问题；二是项目部与机关部门之间要加强协调配合，部门领导和项目领导班子要加强对规章制度的学习要做执行制度的模范，来保证项目管理始终处于一个平面上；三是加强计划管理，计划是各项工作的前提和基础，所有资源要根据计划来统筹安排，明细风险源和利润点各在哪里，严格计划执行；四是做好安全质量工作，安全质量一出事就会造成直接的亏损，任何时候都不能马虎。最近两个月要特别做好防暑降温工作，尽量避开中午炎热时段施工，做到早上班，晚下班，中午不上班；五是狠抓管理，降低成本，有理有据地开展好二次经营工作；六是加强“双清”工作，明确责任主体，加快计价结算，减轻公司资金运营压力。公司所用局资金都是要付利息的，明年开始我们将实行公司资金项目部有偿使用。
       公司党委书记孟宪初强调，要对企业当前面临的严峻形势有清醒的认识，增强危机意识，明确努力方向，脚踏实地，不等不靠，团结奋斗，切实将施工生产做好抓牢。一是要面对现实，勤俭办事，节省不必要的非生产性支出；二是要努力开发，全员参与，争取下半年能有新的市场突破；三是要干好现有工程，控制好建设成本，落实好项目效益；四是做好职工思想工作，稳定职工队伍，关心职工生活；五是要做好欠款回收，加大“双清”力度，保证资金安全。