4月19日下午，公司召开了加强机关绩效考核工作大会,机关全体员工参加了此次会议。会上公司党委书记孟宪初强调了实行机关绩效考核的目的和意义。公司人力资源部部长王德桥宣读了公司机关绩效考核办法和成立公司绩效考核工作领导小组的通知。会议对绩效考核工作进行了安排和部署，动员全体机关人员紧紧围绕年度目标任务，扎实推进各项工作的完善落实，确保公司年度目标的顺利实现。

　 会议要求机关全员以绩效考核为载体，以“管理到位、执行到位、服务到位”三个到位为目标，调动机关全体员工的工作积极性和主动性，努力实现各项管理水平的优化提升。新的机关绩效考核办法体现了四个新的特点。一是以部门为单位，增加了“部门绩效等级系数”，即每位员工的工作表现影响着整个部门的绩效等级，每位员工的绩效工资与整个部门的绩效等级挂钩，员工之间不单是人和人比，更重要的是部门人员和任务目标比。二是打破了绩效工资基数固定制。每位员工的绩效工资收入与企业的效益、经营状况密切关联，实行月度考核和季度考核相结合的办法，每个月员工的考核得分高低决定了其当月绩效的多少，进而又影响了其季度考核分数的高低。每季度的绩效工资多少将由公司本季度的效益情况和任务目标完成情况而定。三是对考核工作进行了量化。将日常工作以表格的形式列出，每月初部门编写工作计划，月底进行总结，考核小组月底根据完成情况加以考核，确定部门分值。四是引入了相关方意见。每个部门的绩效确定，根据每个部门完成项目部上报工作和集团公司对口部门下达的工作任务情况而定，将参考基层项目部和集团公司对口部门的反馈意见。

　 本次绩效考核办法调整突出了部门整体创效的重要性，增强了部门内部成员间的向心力和凝聚力，是公司实现管理提升的重要体现。