2013年3月11日上午，集团公司党委书记黄江刚、总会计师王宏利、副总经理张超等一行五人来到大丰港通用码头项目部检查指导工作，大丰项目指挥长林荣杰、公司总经理曹庆农陪同检查。

       检查组一行首先到码头施工现场对正在施工的空心板梁架设情况进行查看，对码头引桥建设情况、横梁吊运安装情况、架梁设备运行情况进行重点了解，认真听取了项目经理潘龙汉关于施工进展的汇报。

       随后，检查组在项目部会议室召开了座谈会，重点听取了大丰指挥部对大丰港区新项目招标前期情况介绍。会上，黄书记强调，一是要抓好在建项目建设，不断满足项目建设的安全、质量、工期要求，严格确保大丰项目年底的顺利竣工；二是争创项目建设品牌效应，提高企业的知名度和美誉度，为立足大丰承接新工程做好铺垫；三是要认真做好大丰港区新项目招标前期工作，了解竞争对手信息，对比双方优势，努力做到志在必得、不留遗憾。

     总会计师王宏利提出，一是要合理资源配置，加强人才培养，做好整体规划，巩固港航局在江苏市场上的品牌地位；二是要加强与地方政府沟通，融入当地习俗文化，满足业主各项要求，积极做好区域开发经营工作；三是要加强合同清理，做好欠款回收，减轻资金压力，逐一落实合同条款所规定的内容；四是要加强经济活动分析，为后续承揽工程提供真实成本资料和可靠财务依据。

       副总经理张超表示大丰港通用码头项目能在短短一年时间里，克服各种海况、台风影响，完成4个多亿的任务，成绩来之不易，要珍惜这一成果的取得，加强水工人才的锻炼与培养。一是要紧密围绕集团公司发展战略，分析市场竞争对手状况，加强年轻人在项目实践中的培养，为集团公司扩大水工板块发展储备好人才；二是要牢牢结合中国中铁划分的经营片区实际，不断挖掘市场潜在机遇，深化经营开拓好大丰这一重点水工市场；三是要重点抓住江苏被被国家规划立项为沿海经济区的机遇期，以干好大丰项目为依托，深入开拓南通、大丰、连云港等周边市场板块，为港航局在华东地区的扎根立足打下坚实基础。