2013年1月19日下午，在这个农历腊八的传统节日，北海LNG陆域形成项目部全体员工、参与项目建设的协作队伍代表及工友代表欢聚一堂，在项目部会议室召开了2012年度项目工作总结暨先进表彰会。

       会上, 项目部党总支书记朱子宇首先带大家回顾了项目一年来的成长与收获,感谢了大家为项目建设作出的牺牲与汗水。过了腊八就是年，回首这一年，也正是因为有来自五湖四海的工程人每天辛勤的付出，项目建设才取得了不俗的成绩。在过去的这一年里，工程建设保质保量地完成了各项施工节点任务，项目班子的年轻队伍得到了充分锻炼和成长。

       项目经理熊书文表示，项目自开工以来，就严格按照各个施工节点的任务要求，倒排工期，顽强施工，出色完成了各个阶段的施工目标。项目施工安全高效，全年未发生任何安全质量重大责任事故，项目管理逐步完善，项目部岗位职责明确，有效完善落实了安全生产责任制、全检查制度、全教育交底制度、进度款审批制度、验收检验办法等重要制度，初步建立了较为完整的施工管理体系。职工队伍教育培训积极推进，职工夜校、导师带徒、知识竞赛等活动得到了有效开展，项目人员的管理经验和施工技术得到了明显提升。协作队伍管理水平逐步提高，从刚开始与项目部的不适应到适应，再到现在与项目班子一起的密切配合，团结进取，履约能力有了明显增强。但与此同时，项目建设还存在种种不足有待改进，管理体制不完善、管理问题预见性不足、执行力不到位等突出问题需要进一步加大力度着手解决。下一步，我们要吸取这一年来工作上的教训和不足，总结经验，不断进取，扎实工作，促进工程各项工作在新的一年里更上一层楼。

        随后，项目部举行了简短的先进颁奖仪式和合影留念。项目总工陈峰表示，项目部组织总结评比和表彰活动是一种形式，希望通过这种形式促进大家养成学习先进、学习榜样的好习惯，真正能够立足本职、敬业爱岗、创先争优，涌现出更多优秀的技术骨干和专业人才。