1月16日上午，公司2012年度协作队伍座谈会隆重召开。公司领导、各部门和项目部负责人、20余家协作队伍及物资供应商的代表参加了此次会议，会议由公司副总经理李胜主持。

       会上，首先由工程管理部副部长陈富磷介绍了公司的基本情况和各个项目施工概况，重点解析了公司协作队伍管理制度和管理模式。人力资源部部长王德桥就协作队伍管理的用工要求、注意事项、劳务合同等方面做了具体阐述，强调协作队伍要严格准入、要具备“六证一照”。广东诺夏建筑工程有限公司等三家协作队伍和一家材料供应商代表作了发言，介绍了各自施工管理工作经验。

       随后，公司总经理曹庆农向各位协作方代表介绍了公司发展历程和发展方向，对支持公司不断发展的各位协作方代表示了衷心感谢。他强调，我公司作为资金、技术、管理密集型的现代工程管理企业，其管理模式决定了项目施工要充分有效利用社会协作队伍资源。针对下一步合作，他指出要认真按照“和谐互信、互惠双赢、优质高效、共同发展、市场化运作”的管理原则，严格推行“四个集中、两个统一”的管理模式，优先使用守合同、重信用、有实力、管理水平高的协作队伍。以人为本，我们将始终坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的25字管理方针。真正做到生活上关心、人格上尊重劳务工。进行协作队伍标准化管理，协作队伍要更好的融入我公司的企业文化，严格确保项目施工保质保量完成，共同维护企业声誉和形象。要做到合法用工，及时清付民工工资，认真履行合同规定，切实做好项目维稳工作。积极进行市场信息交流，充分利用各方资源优势，有效开展多种合作方式，最大可能增加公司项目承揽份额。

       公司党委书记孟宪初在讲话中，首先感谢各位协作方代表能够在百忙之中抽出时间参加此次会议，本次年终座谈会为大家提供了一个很好的相识、相知、相交的平台，这为巩固促进双方合作关系的稳定发展提供了有利条件。公司发展前景良好，多个项目即将上马,这将为协作队伍提供更大的舞台，希望各协作方要增强合作信心，踏踏实实将工程施工圆满完成。在施工中不能只重效益,要“君子爱财,取之有道”,要关心农民工兄弟,不拖欠农民工工资。在协作队伍管理方面，公司将继续组织好、协调好、扶持好优秀的合作伙伴，建立长远合作关系，共谋更大的市场发展。具体项目施工中，协作队伍要讲诚信、守合同，要积极预见问题、发现问题、解决问题，不断提高合作共事的前瞻性、果断性、决断性，对外我们是一个整体代表中铁港航局一公司，共同促进项目施工安全、质量、效益的圆满实现。

      会议取得了圆满成功，各协作队伍纷纷表示通过此次会议，大家对港航局一公司的发展充满信心，将尽心尽力作好项目施工，为一公司的发展，也为了今后能更好的合作而协同奋进。