1月16日上午，公司召开2012年度年终总结会。公司领导、各部门和项目部负责人参加了此次会议，会议由公司副总经理李胜主持。

       会上，公司总经理曹庆农首先总结了2012年公司各项工作取得的成绩，重点分析了北海、大丰、平阳、富源等项目的管理运营状况。2012年经过全体员工的共同努力，公司圆满完成了集团公司下达的各项经营指标。全年新签合同额13.98亿元，完成产值14亿元，实现利润5100万元，员工收入稳步增长，安全质量稳定可控，企业管理水平明显提升，现代企业制度管理模式更加健全，管理效能不断提高，各项工作取得了可喜的成绩。

       随后，曹总分析了目前公司管理中存在的问题，明确了下一步工作的方向。对公司今后的工作，他提出了几点要求：一是要进一步加大市场开发力度。充实开发经营团队，在部分成熟的市场设立办事处。各项目部不仅要干好在建，更要关注好周边建筑市场。公司要尽快制定《经营绩效奖励办法》，对经营取得成绩的项目人员要给与奖励。二是项目部要增强责任感，控制好成本。项目部是实行成本独立核算的单位，项目经理对项目的管理要有思路、有手段、有目标，要做到心中有数，要会用人，充分发挥每个人的作用，根据自身资源作好施工策划，当好项目施工的总指挥。三是公司各部门与项目部要多沟通、多交流。公司部门对项目部不仅是监督和指导，更多的是主动帮助项目部解决问题，推动项目施工顺利进行。项目部也要多理解，部门把关也都是为了项目部。项目部和部门之间是没有利益冲突的，目标是一致的，项目完成好，公司才能有效益。四是要作好物资材料的管理。建立好管理台帐，物资采购要有预见性，不能今天要什么就去买什么。要提高周转材料利用率，降低材料损耗率。五是要继续加大对施工方案工艺的优化，实现效益最大化。六是要重视安全质量。去年公司安全质量可控，但还有不稳定因素，要下力气加强过程控制，班前要有安全质量交底。七是要继续做好制度的建设与维护。制度有了，但是否流畅，有没有指导性、可追溯性，环节有没有控制到位，要继续加以修改完善。缺少的制度要逐步建立，要形成靠制度来管理的习惯。八是要做好标准化建设。公司现在每个项目部都有各自的特点，没有统一的标准，各相关部门要总结全公司各项目管理的优点，实现各板块的标准化，尽快形成一公司的标准化管理手册。九是要重视做好宣传工作。公司多个项目都做得很好，但宣传力度不够，在地方影响不大。今年公司全面完成集团公司下达的各项指标，但宣传报道较少，力度不够。积极向上的舆论氛围往往能更大的调动员工的积极性和干劲。因此，公司宣传部门和各项目部要重视起来，宣传好一公司，塑造好公司品牌。

       接下来，工程管理部作了2012年施工生产情况报告，安排了2013年生产计划；各项目部介绍了全年项目管理情况；各部门和公司领导结合项目管理和各自负责的业务工作作了发言。

       最后，公司党委书记孟宪初作了总结发言，孟书记表示要做好项目，项目经理必须做到以下十点要求，一是要整章建制，规范行为，做到有章可循。用法治代替人治，用健全的制度来保证项目的长期稳定发展。二是要熟悉图纸，熟悉环境，了解业主需求，制定整体连贯的施工设计和总体布局，编制好项目经营计划书。对项目经营的方方面面做到心中有数，全面了解项目施工的经营状态。三是要熟悉方案，研究合同，洞悉要点，积极与业主、监理、设计单位等部门加强沟通，积极建立良好的合作关系。四是要建立健全安全计量，做好物资机械的管理台账和消化台账，并通过对设备的运转实时分析，从而及时进行调整，减少成本消耗。要时刻做个有心人，积极了解台账记录情况，及时进行管理调节，千万不要积重难返。五是要营造环境，建立和谐关系。坚持以人为本，做到快乐工作，多方调动和激发员工的激情、热情。六是要掌握分析好项目的基本成本构成，牢牢把握好项目施工安全、质量、进度的三者关系。积极平衡投入与产出，确保项目盈利。七是要把好合同关，认真作好计量工作台账，把好结算关。八是依据施工安排，编制好资金使用计划，积极做好项目建设现金流控制。九是要倾注精力，搞好班子建设。在项目班子建设中，团结出效益，积极求大同存小异。十是要牢固树立质量是企业的基石、安全是企业的保障、文明施工是社会进步的表现的经营观念，认真把握好项目建设“昨天”、“今天”与“明天”的三者关系。