1月16日下午,公司召开了2012年度领导班子民主生活会。集团公司工会主席樊江源、副总经理许伟章出席了本次会议，会议由公司党委书记孟宪初主持。

       会上，公司领导班子成员学习了新党章，分别汇报了2012年度的工作情况、查找了自身工作中存在的不足和今后努力的方向，积极开展了批评与自我评。樊主席在听取大家汇报后，充分肯定了公司领导班子在2012年工作中取得的成绩。对公司领导班子建设提出了三点要求：一是要深入学习十八大会议精神，深刻明确政治方向。要步调一致，团结奋进，努力争创集团公司“四好”班子；二是要积极注重提升自身形象，打造优秀企业文化。一公司的员工来自多个企业，有中交四航局的、广东中海的和中国中铁的，要不断传承发扬这些企业的优秀文化，逐步形成符合自身实际特点的优秀管理文化；三是要广泛听取职工意见，充分考虑职工需求。关心爱护职工，解决好职工困难，不断增强企业向心力。

      许总在听完汇报后指出，一公司去年继续保持了快速发展的良好势头，超额完成了集团公司下达的经营指标，成本控制较好，利润率较高，这充分证明了一公司领导班子是一个富有战斗力、勤劳务实的班子。针对一公司下一步工作，他提出了六点要求：一是要继续做好开发经营工作，加大市场开拓力度。市场是工程企业的生存命脉，要牢牢坚持市场开发的龙头地位不动摇，加大市场开拓力度，中国中铁内部市场和企业外部市场都要抓；二是要提升企业管理水平，增强企业管理效力。每一个企业都有各自的特点，一公司要根据自身特点找准管理点，形成一套切合自身实际的管理运行机制；三是要不断完善制度建设，构建完整制度体系。要查漏补缺，针对自身不足和薄弱环节及时出台相应管理制度，切实提高制度执行效力。四是要加快水工人才培养，壮大专业技术队伍。各兄弟单位也在不断开拓水工板块，一公司要有紧迫感，人才竞争是市场竞争的关键，要努力加强自身水工队伍建设，继续保持集团公司水工领域的龙头地位；五是要增加自身设备数量，提高施工装备能力。要增加一些必要的设备配置，提高项目施工的硬件实力，不断尝试新技术、新工艺、新材料的开发应用；六是要加强与船舶公司合作，要尽量使用集团公司内部设备，相互合作，共同提升港航局的市场形象。