12月18日，集团公司副总经理罗超群、人力资源部部长张虎雄一行到我公司检查调研人力资源提升工作。

       上午，集团公司人力资源调研组就公司人力资源的各项工作展开了详细调研，对人力资源工作中的制度规范、工资社保、合同档案、劳务企业管理等具体管理情况进行了细致检查。下午，调研会议在公司会议室召开，公司在广州的领导和各部门负责人参加了本次会议。

       会上，公司总经理曹庆农对今年的生产经营工作进行了汇报，人力资源部部长王德桥就公司今年的人力资源工作作了认真汇报，调研组对公司一年来的人力资源管理工作取得的成绩给于了肯定,指出了管理中还存在的一些不足。张虎雄部长在会上充分肯定了公司人力资源工作所取得的重大进展，他指出一公司人力资源工作独立开展时间不长，但目前各项工作都已基本规范运行，人员管理取得了一定成效。在下一步工作中，要在人才引进方面加大投入力度，创新人才引进机制，可适当提高对高端人才补贴；要在队伍建设方面完善交流机制，促进内部人才合理流动，加强机关和项目上的岗位互换；要在人才培训方面增加部署落实，积极开展导师带徒活动，加大职工夜校培训力度，可举办企业内部工程专业人员培训班；要做好领导干部管理，按照程序制度要求，干部提拔前党政领导要加强沟通，要征求分管领导意见，严格考核；要进一步做好人才资源需求规划，明晰人力资源状况，及时引进，合理安排

       最后，罗总做了总结发言，他指出水工板块今年在集团公司承揽项目中已实现二分天下有其一, 一公司作为水工板块的龙头为集团公司水工板块的发展做出了重要贡献。短短两年来，公司业绩每年上一个新台阶，今年经营业绩全额完成。领导班子和员工队伍协作能力强，执行力到位，安全质量受控，重点工程推进顺利，方方面面展示出了蓬勃向上的发展势头。下一步要围绕“找好任务、干好项目、创造好效益、带领好队伍”为工作重点，深耕细作，全面管理，不断为水工业务的成长吸收好人才、培养好人才、使用好人才。他指出，一是作为子公司要增强独立开拓市场的意识。对集团公司要做到依靠而不依赖，独立地跑业务、闯市场、找项目，实行阵地战，打造自己的区域市场；二是要全面规划好管理系统。以前的企业管理是以财务管理为中心，财务管理又以资金管理为中心，明年企业管理从股份公司开始将逐步过渡到全面预算管理。今后的全面预算管理将不仅仅是财务管理，还包括投资管理、成本管理、新签合同额管理以及人员工资成本管理等；以后企业经济效益实现了，各项成本预算、管理费用预算都需要严格的刚性控制，不能偏差过大。三是要强化制度执行。一公司已下发八十几项制度,制度重在执行，贵在落实，难在坚持。职工往往有规避制度约束的惯性，领导干部要作出严格执行的表率，切实做好执行力建设。四是要规范管理行为，严格执行流程。纪律约束要到位，过程监督要跟进，管理要流程化，流程要标准化，标准要固态化。五是要结合国资委管理提升活动要求，在全面预算管理、执行力建设、外协队伍建设、项目管理、人力资源管理等方面不走过程，重点突破，取得实效。六是要积极加强协作队伍管理，努力将企业的政策、想法、要求向协作队伍讲清说明，并积极总结推广优秀的协作队伍管理经验。七是人力资源工作要敢于创新。一公司作为一个新公司，要敢于创造新的经验，要敢于在人才的引进上、培养上、使用上、激励上拿出新的措施。当然，创新是要建立在继承的基础上，建立在认真调研的基础上的创新，并且要征求广大职工意见。干部任用,不能论资排辈，要敢于向有潜力的年轻人压担子，给予他们一个充分展现才能的平台，让他们尽快地成长起来。