10月31日上午,在公司机关会议室召开了富源石化项目施工生产专题会议,会议由公司总经理曹庆农主持。会议就如何解决富源石化项目部成本资金运转问题和项目施工展开了讨论，认真研究了项目成本的控制状况和项目资金现状，深入探讨了目前项目所遇到的资金难题,对下一步的施工生产和资金调配进行了部署。

      会议决定，一是项目部要根据施工实际合理统筹布局，以永久栈桥施工为主，尽快拆掉临时栈桥，减少成本。公司将在资金使用上尽力支持项目部渡过难关,项目部也要调配好资金的使用,制定详细的资金使用计划,好钢用在刀刃上,确保项目资金的运转通畅；二是多方筹措，加快催促业主支付进度,尽可能的争取业主资金的及时支付。公司工程经济部要积极支持项目部，尽快做好变更款项，形成业主补充垫资协议；三是要重点抓好项目的二次经营工作，做好分工,项目经理要把更多的精力放在二次经营上，进一步加强人、机、物的综合监管;四是及时加强项目信息的沟通传递，让领导层时刻掌握重大工程动态；五是项目部要增强相信，振奋精神，团结一致，齐心协力，充分动员广大员工和协作队伍的积极性，正视项目建设中的各种困难，勇于应对不同挑战，取得最终胜利。