9月29日上午，公司2012年经营开发研讨会在机关会议室召开，会议由公司副总经理王建主持，公司领导、各项目部代表、机关各部门负责人以及市场部全体成员参加了本次会议。

       会议开始，主管经营开发工作的副总经理王健作了《抓住机遇，乘势而上，努力开创经营开发工作新格局》的工作报告。报告详细分析了目前公司经营开发工作面临的形势和存在的问题，深入探讨了下一步经营开发的策略、要求和思路，精心部署了四季度经营开发的工作重点。随后，负责公司项目投标的市场部就本部门的工作实际进一步剖析了公司对重点区域水工市场的经营现状，详细汇报了重点项目的跟踪情况，策划制定了下一步投放标的突破重点。与会的各级人员也纷纷从自身角度谈了对目前市场状况的看法，尽自己所能献计献策。

       总经理曹庆农首先肯定了公司今年上半年以来公司经营开发工作所取得的成绩，并对下一步经营开发工作提出了六点要求：一是经营思路要明确以水工市场为主，以目标项目和目标市场为重点；二是要正确认识稳健经营和多种经营的辩证关系，效益为先；三是要加强客户的维护和信息的收集；四是要高度重视BT项目和央企投资的项目，做好关系的维护，对有长期投资欲望的业主，要从经营项目转变到经营业主上来；五是要加强市场规则的研究，积极运用法律手段来维护自己合法权益；六是要加强经营人员素质的培养，深入培养市场开拓者的思想、手段、激情和自信，打造一支水工开拓领域能征善战的高素质队伍。

      公司党委书记孟宪初在会上谈了对经营开发工作的体会。他说，生产会议看结果，经营会议看过程。他要求经营人员做“五种人”：细心的人、勤奋的人、有心的人、专心致志的人和善于总结的人，统一思想，提高认识，坚持不懈地做好经营开发工作，全面完成集团公司下达的年度经营开发任务指标，确保公司持续、健康、快速发展。