9月28日，公司四季度生产经营调度会议在机关会议室召开，会议由公司副总经理李胜主持，公司领导、各项目部代表、机关各部门负责人参加了本次会议。

      会议首先由公司工管部部长曾晖做了三季度施工生产总结报告，并下达了四季度生产进度计划；安质部部长吴浪孟就项目施工中出现的安全质量问题作了报告，提出了要加强项目安全质量监管；各项目部代表就本项目在三季度中施工生产的完成状况做了详细阐述，并将遇到的实际问题提出来进行探讨分析；公司领导和各部门负责人就三季度各项目生产情况和下一步工作提出了建议。

       公司总经理曹庆农对公司前三季度中各项目产值完成情况给于充分肯定，指出四季度是完成全年各项指标的关键时期，各项目部要重点做好以下工作：一是要增强信心坚决完成全年各项指标。项目建设中难免会遇到各种困难，要相信办法总比困难多，要增强战胜困难的勇气，善于发现的问题解决问题；二是要妥善做好项目现金流工作，合理调配资金，及时做好工程计量和工程款清收工作；三是要以效益优先为目标，规范管理。公司目前盈利水平还不高，管理不到位、执行力不强、措施落实不到位等现象还存在，各项工作要围绕效益来做，认真进行成本核算，提高企业盈利水平；四是要重视项目的二次经营工作，认真研究合同，结合项目实际找准变更索赔点，做好资料的收集签认工作，提高项目盈利能力。同时要处理好与协作方的关系，提升履约质量，为承接后续工程创造更有利的条件。五是认真开展管理提升工作。各部门要认真查找管理中存在的问题，优化实施方案，通过开展管理提升工作使公司管理水平有显著提升。

      公司党委书记孟宪初会上强调，各项目、各部门要针对实际工作中所反映的各类问题积极果断采取有效措施加以改进，团结好、协调好、组织好协作队伍，积极支持、扶持、帮助协作队伍，努力确保四季度施工任务的顺利完成，并积极准备做好年度工作总结，为确保公司全年生产指标的完成不断努力。