7月18日下午，公司上半年经济活动分析会在大丰港通用码头项目部召开，参加此次会议的有公司领导、公司各部门负责人、部分项目部经理、大丰港通用码头项目部领导班子和有关部门负责人,会议由公司总会计师程春桃主持。

      这次会议的重点是认真分析公司上半年经济活动运行情况，结合项目的管理，查找不足，发现问题及时解决，以确保公司全年各项经济指标如期实现。大丰港通用码头项目是这次经济活动分析会议的重点，目的是通过这次会议来推动各项目经济活动分析向规范化、标准化迈进。会议首先由大丰港通用码头项目部汇报了上半年的经济活动情况，通过详细的分析与公司下达的目标成本进行一一对比，根据实际发生成本和目标成本的差异，分析了项目管理中存在的问题，总结了经验，使公司和项目部真实了解了项目的运行情况。在大丰港通用码头项目部汇报完后，各参会项目部结合自身施工实际，汇报了项目施工情况和上半年成本控制情况，表示将以这次大丰项目部经济活动分析会的模式为标准，做好项目的经济活动分析工作。

     公司总经理曹庆农、党委书记孟宪初在会上做了重要讲话。曹总经理在会上就大丰港通用码头项目成本控制工作做了分析，要求项目部一是要清楚项目的盈利点和风险点在哪里，确保盈利，控制风险；二是要及时发现项目的变更索赔点，与业主充分沟通做好变更索赔工作；三是要做好项目物资管理工作，物资成本是项目成本中的很大部分，要建立好管理台帐，控制好材料损耗率；四是结合公司开展的管理提升工作，加强制度的宣贯，提高执行力，控制好项目成本。

      孟书记在会上结合上午召开的生产调度会，指出今天这两个会议开的很必要，抓好生产就是要干好项目，进行经济活动分析就是要算好经济账，要做好项目这两项工作必须同步进行，要求项目部在抓好生产的同时要通过定期的经济活动分析，做到心中有数，真正掌握项目的实际运行情况。通过这次会议来促进我们的工作，取得实效，树立盈利是硬道理理念。