为切实加强公司制度体系的建设，夯实发展基础，提升公司各项管理水平，实现公司管理制度化、规范化、流程化。公司计划用两个月时间开展管理制度宣贯活动，把公司和集团公司的文件规定融入到实际工作中。

      从6月13日开始，公司机关将在每天下午抽出一个小时时间集中学习管理制度。当天下午，大家开始了第一天财务管理制度的学习，在当天学习时，公司总经理曹庆农亲临会场，对学习班举办表示肯定，并强调了制度建设的重要性，他说，制度建设是管理提升工作的重要组成部分，也是加强内控体系和执行力建设的根本保障。制度建设的目的就是要达到这四点即“完善的制度，流畅的渠道，可控的过程，可追溯的结果”，大家要围绕这四点加强学习，同时在学习中要查找制度与实际执行中存在的不衔接、执行难问题，征求各方意见，修改完善，以达到制度的合理、规范、流畅。最终实现企业管理由靠人管理向靠制度来管理的转变，自觉执行制度、维护制度的权威性，靠制度来提高执行力，靠制度来提升管理水平。