4月8日，中国中铁财务部副部长李静，在集团公司财务部部长刘云霞的陪同下，率诺亚舟咨询公司专家组对一公司南方装备基地全面预算管理工作情况进行了调研指导，并组织召开了项目启动会议。

        诺亚舟咨询公司项目执行经理汪洋首先介绍了全面预算管理工作的概念、目的和工作方式；随后一公司总会计师程春桃就一公司财务预算管理工作的整体情况、管控模式和管理重点做了汇报，

        李静在听取汇报后，对近年来一公司及南方装备基地项目部财务管理工作给予了肯定，并从财政部和企业自身要求出发强调了开展全面预算工作的必要性，指出项目部的管理是整个企业管理的基础，要把原来单一的财务预算逐渐上升到全面预算上去，希望能把所有的生产要素（工、料、机、人、财、物）纳入到预算体系中，进行全过程监督和全员参与，把全面预算管理提升到一个新的层面上去。