2011年12月26日，集团公司副总经理、总会计师、总法律顾问王宏利、人力资源部部长张虎雄一行，到一公司宣布了一公司总会计师程春桃的任职令，并对一公司领导班子建设提出了八点要求。

一、 要从严管理干部，进一步加强班子建设。今年6月份，总公司党委召开了干部工作会，结合企业改革发展面临的新形势新任务，提出了“十二五”干部管理的要求，出台了十项干部管理办法，对干部管理提出了新要求。一公司要根据自身实际加强班子建设，强化履职能力，完善机制，规范管理行为，全面提高班子的凝聚力、战斗力、向心力，承担起引领企业持续发展的历史重任。

二、要重视人才队伍建设，适时培养后备干部。任何企业要长远发展，人力资源是重要保障，人才素质要提高，结构要优化，这是企业发展的关键因素。不管是管理人才还是技术人才都要重视，要给他们提供平台，去历练，有意识的加强人才培养，重视人才队伍的梯队建设，适时的培养后备干部，要将有发展潜力的年轻干部，有计划的放到重点工程、艰苦环境关键岗位去锻炼，让他们积累经验，增长才干，提高本领，努力培养一支数量充足，结构合理，梯次分明，素质较高，表现优秀，具有培养前途和发展潜力的后备人才队伍。

三、要讲团结、讲政治、顾大局。我们的领导干部无论从哪里来，现在都是一公司的一员，大家一定要互助，互相信任，增强团队意识，大家是一个集体，一荣俱荣，一损俱损。我们是中铁旗下的中央企业，大家要有一定的政治意识和政治敏锐性，要以港航局这个集体为重，时刻要站在讲政治，顾大局的高度，自觉服从公司和党委的安排。

四、要转变观念，服从组织安排。这次提拔的总会计师程春桃同志，要看到自己的成长进步既是自己努力的结果，更是企业培养教育的结果，也是职工群众支持的结果，要尽快适应新的工作岗位，早日为企业的发展做出贡献。

五、要增强责任意识，勤奋学习。大家要有高度的使命感、责任感，要讲政治、顾大局、识大体，做到全公司一盘棋，对企业负责，对职工负责。要承担起这个责任，就要有相应的理论、业务水平作支撑，要勤于思考，善于学习，努力提高自身休养，不断增强自己领导企业发展的能力，加强政治理论、宏观形势学习，加强业务知识学习，自觉学习经济、金融、管理、法律等驾驭市场经济所需要的知识，积极借鉴先进的管理技术和经验，不断提高经营管理能力、市场竞争能力、战略决策能力、改革创新能力和应对复杂局面的能力。

六、增强忧患意识，勇于开拓创新。建筑企业市场有一定的周期性，当前铁路建设进入了低谷期，一公司作为港航、水工业务的主力军，虽受影响不大，但同样要有忧患意识，要未雨绸缪。当前的主要工作就是加强项目的管理，苦练内功，做实做强企业，要有开拓创新精神，技术要创新，管理也要创新，工作方法、方式更要创新，没有创新就没有发展，就没有突破。

七、 增强和谐意识，善于共事。团结是干事业的基础，没有团结稳定的局面，个人本事再大，也难以成事，尤其是经过重组的新单位，要实现1+1大于2，就需要有一个坚定团结、坚强有力的领导班子，带领大家，齐心协力、扬长避短，优势互补，建立健全科学决策、民主决策机制，在重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额资金运作上，严格坚持集体决策，同时班子之间多沟通、多交流、多商量。讲胸怀，正职领导要做到总揽不包揽，信任不放任，果断不专断；副职领导要做到服从不盲从，到位不越位，分工不分家，大家要摆正自己的位置，不越权、不揽权，不为过。大事讲原则，小事讲风格，坦诚的提出意见和建议，既不回避矛盾，也不扩大问题，在合作共事中加强理解，在团结奋斗中实现和谐。

八、 增强规范意识，严格律己。没有规矩不成方圆，制度的约束是保障，大家要按照创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子要求，首先抓好企业制度建设，用规范的管理，保证领导班子廉洁从业，促进领导班子艰苦创业。近几年来，建筑行业出现了一些违法违纪现象，都受到了严肃处理，希望大家以此为鉴，模范遵守国有企业领导人员廉洁从业若干规定，堂堂正正做人，干干净净做事，以优良的作风，树立好的形象，增强班子的凝聚力、号召力、战斗力，带领广大职工群众同舟共济，共写一公司发展的新篇章。