明确目标 夯实基础 强化管理

一公司召开下半年生产经营工作会议

      8月16日，一公司三季度及下半年生产经营工作会议在公司机关召开，会议由一公司副总经理李胜主持，参加会议的有公司领导、各部门负责人、各项目部经理。

      会议总结了上半年生产任务完成情况，并下达了下半年的产值进度计划及主要在建项目的形象进度目标。上半年一公司完成计划的102%，计划完成较好，但离全年计划完成目标还有距离，为全面完成年度目标，一公司在三季度及下半年计划下达中，将年度目标分解下达至每个项目，责任到人，制定奖惩措施，确保任务完成。

      会议传达了集团公司上半年经营工作会和经济活动分析会议精神，讨论部署了下半年一公司经营开发工作的方向和目标，初步制定了一公司经济活动分析制度。对公司下半年和今后的经营开发工作提出：一是要放弃“等靠要”的思想，要提高自主经营开发能力，广泛掌握市场建设信息，针对好的项目，超前运作，深入介入，有针对性地作做好标前准备工作，努力提高标书质量，提高中标率；二是加强与有实力的合作方、与公司有长期经营基础的合作方联合开发，来宣传我们的品牌，降低经营开发成本，提高中标率；三是经营要有侧重点，要有重点区域、重点工程、基础市场。积极与集团公司沿海地区的经营分中心搞好合作，利用他们的社会资源，做好市场的经营和维护，以在最短的时间内建立健全公司经营体系，规范项目经营的思路，力争完成集团公司下达的年度经营目标。对今后的经济活动分析工作，要求相关部门应尽快制定相应的经济活动分析办法，指导项目部进行经济活动分析。规定公司今后将进行每季度、半年和全年度经济活动分析，各项目部要按月、季度、半年、全年更加细致的进行经济活动分析，及时调整经营策略、提高管理水平，树立管成本的意识。

         对今后公司的管理，会上提出要尽快建立健全公司各项规章制度，尽快完善法人治理结构，建立现代企业管理制度，真正按子公司模式规范运行；要推行项目标准化管理，将好的项目管理办法进行推广，适当地进行“试点”，通过培训，互相学习，来提高整个公司的管理水平；进一步强化安全质量意识，树立“安全质量是企业的生命”的理念，要建立行之有效的质量控制体系，加强对每道工序的监督控制，对可能影响安全、质量的工序编制专项施工方案；加强人才的储备，重视人才的培养和发展，优化人才结构，强化管理人员的梯队建设；加强收尾项目的管理，加强应收账款的催收工作，确保公司效益不流失。