11月28日，集团公司副总经理谢季军带领安全总监贺强，对正在冬季大战中的黄延高速公路扩能工程项目进行了全方位检查。当检查组走完了9.5公里施工战线后，谢副总表示：在短短三个多月的时间里能取得这种施工形象，我是满意的。

    谢副总一到黄延高速扩能工程就马不停蹄地从项目部工程起点，逐一考查每一个施工点，当他看到规范大气的拌合站、试验室、制梁场和项目部，以及桥子沟、李家洼等控制性工程都处在热火朝天的冬季大战中时，他高兴的笑了。

    经实地检查，认真听取项目班子汇报和找个别员工调查了解后，谢副总认为：黄延项目在如此艰难的征迁环境和工期压力下，在短暂的时间里能达到目前的施工状态非常不易，说明项目部前期做了大量的努力。他表示非常高兴来到黄延项目，他评价该项目文明施工形象好，生产形象好，这说明该项目领导班子的工作思路是明晰的，项目团队作战能力很强。

    他强调：要抓好一个项目一定要有两个优、两个快、两个高。两个优是施组要优，一个科学的施组是确保工程项目顺利的关键；第二个优是项目班子和好的协作队伍必须优，只要有一个团结有力的领导班子和好的协作队伍，形成合力，项目就一定会成功；同时要做到二快，一是进场快，二是施工快，只有实现二快才能满足业主要求，为项目赢得良好社会效益和经济效益。二高：一是标准高、二是起点要高，要做到样板引路，认真把握住重点、难点，要主攻难点，一定要集中力量不能拖，要首先解决重要又紧急的事，关注重要不太紧急的事，认真把握好重点，控制好难点。

    他要求项目部要认真贯彻执行集团公司关于《项目管理要点及卡控红线条款》文件精神，严把安全质量关，把项目基础工作做扎实，力争做到工程内实外美，实现安全可控、质量达标，满足业主要求，争取良好的经济效益。

    他坚信，黄延高速这个团队一定能把项目干好，在冬季施工大战120天活动中充分展示集体的智慧和能力，全力以赴取得好成绩，他预祝项目部在陕北这块黄土地上牢固的树立港航品牌，取得冬季施工的最后胜利。

    集团公司安全总监贺强对项目部安全质量内业资料进行了认真排查，对项目部安全质量工作和文明施工等表示非常认可，认为该项目“安全管理体系”总体不错，可以说是优良。

    为确保该项目安全、质量工作落实到实处，他提出了几点希望和要求。一是要进一步完善项目安全质量组织体系，配齐人员和资格证；二是规章制度要结合项目实际和可操作性；三是安全生产责任制必须实现全覆盖，不留死角。