5月31日集团公司审计组经七天的认真审计，对深圳公司胶南项目部通过精细化管理，克服施工管理过程中的各种困难，创造出良好经济效益表示满意。

    为进一步强化项目管理，认真落实集团公司项目管控精神，增强企业管理执行力，集团公司审计组一行五人，在7个工作日的时间里，对深圳公司胶南项目部的组织机构、项目内部风险控制、安全质量、工期、经营管理、协作队伍管理、机械物资管理、财务资产管理及经济合同管理等多方面进行了认真的审计检查。

    审计组在5月31日的审计总结通报中认为：深圳公司胶南项目通过加强执行力建设，认真落实了集团公司项目管理精神，不仅实现了良好的经济效益，而且培养锻炼了一批水工人才，与集团其他一些项目相比，做得相当不错。同时对项目部也提出了一些建设性意见和建议，要求项目部进一步深化项目过程管理，不断规范项目细部管控，力争成为集团标杆，在精细化管理上创造、总结出更多更好的经验。