2012年11月22日，集团公司总工程师张金连、项目管理中心部长肖俊平来到胶南舾装码头项目施工现场，针对业主2012年12月20日第一坞四个19.9米长，14.95米宽,11.5高的沉箱出坞的节点工期要求，结合船坞施工现场存在的问题，作了详细的施工组织指导。

    肖俊平部长指出：工程中标应尽快进入状态，抓紧时间展开施工。与业主、监理形成例会制度。工程技术部门要注意工序，完成开工报告审批工作，做好倒排工期的施工计划；安质部完成劳务队伍的安全技术交底，把好质量关；测量要加大频率，定期复核，制定测量制度，做好测量记录，多做水深测量，深入现场，掌握一手资料，以免造成多挖多填现象；物资设备要保证现场的用水、用电，确保物资供应；实验要把好混凝土的质量关，控制好沉箱质量；合同部理清劳务分包合同条款及流程审批工作，签订施工合同并做好合同交底工作。

    张金连副总工程师也强调：项目部管理人员要加强与劳务队的沟通配合，多帮助劳务队，完成每天的施工任务。管理人员与劳务队每天晚上开碰头会，核实一天的施工任务完成情况及存在的问题，对当天没完成的工作，第二天必须抢回来。有问题不过夜，要有超前意。及时解决施工过程中存在的问题，不等不靠，按照倒排工期计划施工，确保工期，完成12月20日沉箱出坞的施工任务，向业主交一份满意的答卷。