7月31日，集团公司副总经理罗超群率企业发展部部长金健、副部长顾永存等莅临深圳公司检查指导工作，并就管理提升年活动开展、内控体系建设及企业改革发展等情况进行调研。在家公司领导、本部部门负责人参加了调研活动。
期间，调研组分别与公司党政主要领导就深圳公司当前的工作进行了交流，与相关部门就管理提升年活动开展、内控体系建设等工作进行了检查指导，之后召开了座谈会。 会上，在听取了公司总经理徐强关于经营生产、管理提升、内控体系建设等方面情况汇报后，集团公司副总经理罗超群作了重要讲话。他首先肯定了深圳公司成立一年多以来在组织机构建设、队伍建设、项目管理、制度建设、管理流程再造、企业文化建设等工作方面所取得的成绩。他指出，尽管当前面临施工生产任务完成压力较大的困难，但深圳公司领导班子工作思路清晰，措施办法有效，发展基础较好，企业前景光明。针对内控体系建设和管理提升年活动，他要求公司各级管理人员要提高认识，统一思想，按照集团公司部署和要求，扎实推进，务求实效，全面提升企业管理水平。对今后工作，他希望深圳公司要把握以下几方面：一、经营开发始终是龙头，依托集团公司资质搞好经营开发是当务之急，要处理好质与量的关系、战略与战术的关系、竞争与合作的关系、现场与市场的关系；二、项目管理始终是基础，要坚持效益为先，强化执行，要重视项目管理的前期策划，做到“四个集中”与“两个统一”，讲求标准、规范流程、强调责任，不断提高精细化管理水平；三、人才队伍始终是关键，要抓好各级领导班子建设和六支人才队伍建设，要加快技术和管理人才的培养，要加强年轻人才的培养，完善职工工资正常增长机制和支付保障机制；四、改革创新始终是动力，要发挥深圳公司的优势，在干部选用机制、劳动用工机制、分配机制及施工专业板块方面进行大胆尝试，开拓创新，不断增强企业活力；五、企业文化始终是灵魂，高度重视企业文化建设，汲取精华，弃除糟粕，打造具有自身特点的企业文化，使先进的企业文化理念，成为员工自觉自发的行动，不断提升队伍凝聚力和战斗力。 |