编者按：

2012年4月26日，集团公司副总经理金德成莅临深圳公司，宣布新任职领导班子成员，并对深圳公司的建设提出了要求。现将讲话要点予以编发。

集团公司副总经理金德成在公司干部大会上的讲话

（根据录音整理）

同志们：

借此机会，我就深圳公司的建设提两个方面的要求。

一、进一步加强班子建设。

1、要从严管理干部，加强班子建设。去年6月，股份公司党委召开了中国中铁干部工作会议，结合企业改革发展面临的新形势、新任务，提出了“十二五”干部工作的总体思路和工作要求，正式出台了从严管理干部的10项制度办法，对全面加强各级领导班子、干部队伍建设提出了更高的要求，目前我们集团公司从严干部管理8项制度办法也已经出台。深圳公司成立以来，集团公司党委从实际出发，结合深圳公司的发展规划，从重组企业中选拔了3名优秀干部充实到了深圳公司的领导班子中，这次又提拔了1名副总经理，班子逐步健全。当前迫切需要进一步加强班子建设，强化履职能力，完善管理机制，规范管理行为，全面提升领导班子和领导干部的综合能力素质，提高班子凝聚力、战斗力、向心力，承担起引领企业持续发展的历史重任，推动企业发展。

2、要重视人才队伍的建设，加强后备干部培养。任何一个企业，要长足的发展，人力资源一定要得到保障，人才队伍素质的提高，结构的优化，是一个企业发展尤为重要的关键因素。不管是管理人才还是专业技术人才我们都要重视，我们都要给他们平台，让他们去历练；我们要有意识的加强人才的培养，要重视人才队伍的梯队建设，适时的培养后备干部，要将有发展潜力的优秀年轻干部有计划地放在重点工程、艰苦环境、苦难企业和关键岗位进行培养锻炼，积累经验，增长才干，提高本领，努力培养一支数量充足，结构合理，梯次分明，素质较高，表现优秀，具有培养前途和发展潜力的后备领导人才队伍，人才队伍的建设将是一项任重道远的工作。

3、要讲团结，顾大局，讲政治。我们的领导干部无论从哪里来。现在都是咱们港航局深圳公司的一员，大家一定要团结互助，要相信同志，要有团队意识，现在大家是一个集体，一荣俱荣，一损俱损。我们是中国中铁旗下的单位，是一个中央企业，大家一定要有一定的政治意识和政治敏锐性，要以港航局这个集体的大局为重。希望在座的各位时刻要站在讲政治、顾大局的高度，自觉服从公司和公司党委的决策和安排。

4、要转变观念，服从组织安排。这次提拔的任炳南同志，要看到自己的成长进步是自己努力的结果，也要看到这既是工作的需要，也是组织的信任和培养，要尽快适应新的工作岗位。

5、要增强责任意识，勤于学习。大家要有高度的使命感和责任感，讲政治、识大体、顾大局，做到全公司一盘棋，要对企业负责，对员工负责。要承担起这样的重任，就要有相应的理论和业务水平作支撑，就要勤于思考，善于学习，努力提高自身修养，不断增强领导企业改革和发展的能力。一是加强政治理论和宏观形势学习，提高政治素质，二是加强业务学习。要自觉认真学习经济、金融、管理、法律等驾驭市场经济所需要的知识和积极借鉴先进的管理技术和经验，不断提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、改革创新能力和应对复杂局面的能力。

6、要增强忧患意识，勇于开拓创新。目前从国家宏观经济政策和市场环境分析，建筑企业已经进入到了一个比较严峻的困难时期，虽然目前港航局的市场营销势头良好，但我们同样要有忧患意识，要未雨绸缪。当前重要的工作就是要抓好在建工程的管理，苦练内功，做实做强企业。要有勇于开拓创新的精神，技术要创新，管理也要创新，工作的方式上更要创新。没有创新，就没有发展，就没有突破。

7、要增强和谐意识，善于共事。团结是干事业基础，没有安定团结的稳定局面，个人的本事再大也难以成事，尤其是经过重组的新单位。要实现“1+1>2”，就需要有一个团结和谐又坚强有力的领导班子，带领大家齐心协力，扬长避短，优势互补。一是靠机制。尤其要健全科学决策、民主决策机制，在重大决策和重大项目安排、重要人事任免和大额度资金运作等问题上，严格进行集体研究决策。同时，班子成员之间还应该形成良好的通气机制，多沟通、多交流、多商量。二是讲胸怀。企业正职领导干部做到“总揽不包揽，信任不放任，果断不专断”，副职领导做到“服从不盲从，到位不越位，分工不分家”，大家都摆正自己的位置，不越权、不揽权、不诿过，大事讲原则、小事讲风格，坦诚的提出意见和建议，既不回避矛盾，也不扩大问题，这样才能在合作共事中加强理解，在团结奋斗中实现和谐。

8、要增强规范意识，严于自律。无规矩不成方圆，制度是约束，更是保障。所以，大家要按照创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”班子的要求，首先抓好企业的制度建设，用规范化的管理保证领导班子廉政从业，促进领导班子艰苦创业。近几年来在施工企业建筑行业都出现了些违纪违法的现象，受到了严肃的处理，希望大家以此为鉴，模范遵守国有企业领导人员廉洁从业的若干规定，要堂堂正正做人，干干净净做事，以优良的作风树立良好的形象，增强班子号召力、凝聚力、战斗力，带领广大职工群众同舟共济，共写港航局深圳公司发展的新篇章。

二、加强企业自身管理，不断提高企业竞争能力。

国内企业和西方发达国家企业间的差距不在技术，而在管理。项目要实现盈利，必须依靠管理，成本高低，竞争力的大小在于资源管理是否整合到位。没有管理就没有效益，这就要求我们要做到以下几点。

1、要有创新意识。要创新机制体制，充分调动全员的积极性，真正做到全员管理。管理不是一个人的事，班子只有不断加强机制和制度建设，把全员动员起来了，才能把质量、安全、成本控制落到实处。企业主要领导在体制机制建设方面要发挥主导作用，不断创新和完善体制机制建设，充分发挥员工的主观能动性，把控制变为自控。

2、要狠抓项目管理这一核心工作。企业内控工作重点在项目管理，部门的重要职能之一就是考核监督项目部，项目部应自觉接受监督考核，项目管理要公开透明，不断提高资源整合能力。项目经理不要找客观理由，“要结果，不要理由”，多思考怎么缩小与同行的差距才是要务。

3、项目经理团队要立身正派。身正不怕影子歪，项目管理团队要敢于严格管理，维护企业利益，严格按照机制考核，及时兑现员工考核。项目管理上什么都可以欠就是不能欠员工的工资。工资在成本中只占3%，连3个点都解决不好怎么来解决97个点？要坚持“用人不疑，疑人不用”。

4、管好市场，经营开发是企业生存发展的根本，是全员的事情。

（1）企业领导层经营意识要到位，要有前瞻性、预见性，根据企业的战略定位，明确清晰的目标，增强计划的科学性和可操作性。分管领导和经营团队则要按照总体规划制定对策，把对策细化到具体措施。

（2）项目管理层要抓现场，促市场，为经营锦上添花。现场与市场有直接的关系。搞好项目管理，建精品工程，把项目作为展示企业形象的平台，不仅要实现经济效益目标，更要提高企业的知名度，展示良好形象，实现社会效益。市场管理是一个长期的工作，让项目管理与经营开发形成一个良性的互动，互相支撑的局面，就能实现经营。